Cas@net

DEVOIR 3 : MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE

Cas@net

Question 1 :

En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. – sur 2 points

D’après la typologie de H.Mintzberg, le sommet stratégique de la société Cas@net est représenté par Etienne, et la ligne hiérarchique par Sylvain.

L’entreprise possède un centre opérationnel de 14 collaborateurs, puis, il n’y a pas de technostructure. Enfin, les fonctions de support logistique sont assurées à tour de rôle.

Donc, en se référant à la typologie de H.Mintzberg, la société Cas@net possède une configuration entrepreneuriale.

Question 2 :

La finalité poursuivie par Étienne n’est-elle qu’économique ? – sur 2 points

Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa légitimité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la communauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement.

La société Cas@net n’a pas qu’une finalité économique, en effet, Etienne doit mettre en avant la finalité environnementale en garantissant la qualité et la sécurité des produits à ses consommateurs.

Question 3 :

Présentez les sources de financement dont a bénéficié Étienne ? – sur 2 points

Pour la création de la société Cas@net, Etienne et Sylvain ont eu recours à l’autofinancement, en effet, Etienne détient 75 % avec 15 000 € de part et Sylvain 25 % avec 5 000 € de part. De plus, ils ont aussi fait un emprunt à la banque de 20 000 €. Enfin, ils ont du faire un crédit-bail pour louées les machines avant d’être acquises par le recours à l’option d’achat portant sur elles.

La société Cas@net a eu recourt à trois modes de financement :

- L’autofinancement

- L’emprunt

- Le crédit-bail

Question 4 :

Analysez l’environnement de l’entreprise en appliquant la méthode PESTEL et / ou en vous référant à l’approche de Michaël PORTER. – sur 5 points

La méthode PESTEL est un outil est permettant d'identifier l'influence que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.

Dans le cas de la société Cas@net voici son analyse environnementale :

• Economie : Selon des études le marché des objets connectés est en pleine croissance. En effet, en 2025, le marché devrait représenter 50 milliards d’objets connectés en 2025 pour un marché estimé à 6 000 milliards de dollars.

• Social : 81 % de l’ensemble des personnes interrogées en ont déjà entendu parler (sans savoir vraiment ce que c’est). 1 internaute sur 2 de 15 – 49 ans sait ce qu’est un objet connecté.

• Technologie :

• Ecologie : Les technologies proposées par la société sont cohérentes avec les préoccupations environnementales actuelles avec notamment des réductions de consommations d’énergie de près de 60% pendant certaines heures de la journée, puis 63 % des personnes sont tout à fait d’accord ou d’accord pour être favorables à leur développement.

• Législation : En avril 2012, la Commission européenne a lancé une consultation sur les règles concernant les dispositifs connectés intelligents. Elle souhaitait définir le cadre nécessaire à l’exploitation du potentiel économique et social de l’Internet des objets, tout en garantissant la sécurité, le respect de la vie privée et des valeurs éthiques. Les résultats de cette consultation seront pris en considération dans sa recommandation sur l’Internet des objets qu’elle présentera au cours de l’été.

• Politique : En France, le gouvernement met en place  des actions de soutien aux technologies stratégiques du « cœur de filière » numérique.

Question 5 :

Identifiez la stratégie concurrentielle choisie par Cas@net et appréciez sa pertinence au regard de votre réponse à la question précédente. – sur 3 points

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