Cas robinat

CAS ROBINAT

1- La finalité d'une entreprise peut être définie comme sa raison d'être. C'est le but général qui justifie son existence. Quelle que soit sa taille ou son activité, la finalité d'une entreprise, dans le système, consiste à générer des profits.

La finalité financière de l’entreprise être pérenne et dégager du profit, en fabriquant de la robinetterie industrielle en bronze et en cupro-aluminium pour le pétrole, la marine, l’offshore et l’industrie.

La finalité sociale : faire en sorte que les salariés ont de bonnes conditions de travail, créer et pérenniser les emplois, épanouissement personnel des salariés.

2- Le métier de l’entreprise est la fabrication de la robinetterie industrielle en bronze et en cupro-aluminium pour le pétrole, la marine, l’offshore et l’industrie, sa DAS repose sur la fonderie intégrée, une technique permettant la maîtrise de l’alliage résistant à la corrosion : le cupro-aluminium.

3- L'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle « stratégies de base ou stratégies génériques ». L’entreprise bâtit le domaine de focalisation, qui consiste pour l'entreprise à développer son activité sur un produit niche ou un segment de marché particulier. (Se positionner sur des marchés de niche où personne ne veut être.)

4- La stratégie globale détermine la stratégie générale la plus opportune.

La stratégie de focalisation est en cohérence avec la stratégie globale car ceci consiste pour l'entreprise à développer son activité sur un produit (niche) ou un segment de marché particulier (créneau). En ce qui s’agit de l’intégration cela consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles.

La stratégie de focalisation est cohérente avec la stratégie globale d’intégration puisque toute les deux se complètent et sont toutes les deux centrer à partir des ressources interne de l’entreprise.

5- La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d’un avantage concurrentiel. Cette chaîne se compose d’une série d’activités qui se divisent en deux familles (les activités principales /et les activités de soutien) et qui ajoutent de la valeur.

Activité principale Activité de soutien

-Production : de robinetterie industrielle en bronze et en cupro- aluminium pour le pétrole. Fonderie, mécanique, usinage montage, essais et contrôle et une fonderie.

-Logistique externe : Produits exporté en Chine, Russie, Irak, Iran, Afrique du Nord, Iran…

Service : outillage Gestion des ressources humaines : Des hommes et des femmes, diplômés ou non, ont acquis beaucoup d’expérience aux côtés des anciens. Des difficultés pour recruter, le recrutement se fait grâce aux bouches à oreille. L’entreprise ne travaille pas avec les agences d’intérim.

Développement

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