LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Cas Robinat

Étude de cas : Cas Robinat. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  10 Avril 2020  •  Étude de cas  •  324 Mots (2 Pages)  •  380 Vues

Page 1 sur 2

Romain Sauvetre

Cas Robinat

La finalité d’une entreprise est sa raison d’être.

L’entreprise Robinat a plusieurs finalités. D’abord lucrative puisqu’elle cherche à maximiser son profit pour assurer la pérennité de l’entreprise, puis économique car elle possède un chiffre d’affaires d’environ 3 millions à l’export.

Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique.

Les DAS de l’entreprise Robinat sont l’étude et le développement, l’outillage, la fonderie, mécanique, montage, essaie et contrôle et fabrication de pièces en petite et moyenne série.

L’entreprise a une stratégie de différenciation, cette stratégie permet à une entreprise de se différencier sur le marché par rapport aux concurrents.

Robinat cherche à se démarquer des concurrents tout en évitant une concurrence directe, elle possède un savoir-faire unique, utilise des produits de qualité puis elle fidélise sa clientèle avec des produits adaptés aux clients.

Le fait d’intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure peut créer un avantage concurrentiel car elle assure tout jusqu’au consommateur final

Selon Porter l’entreprise doit distinguer ses activités en deux grandes familles, les activités principales et de soutien :

Les activités principales :

  • Logistique interne
  • La production
  • La logistique internet
  • La commercialisation et vente
  • Les services

Les activités de soutien :

  • L’infrastructure de l’entreprise
  • La gestion des ressources humaines
  • Le développement technologique RD
  • Les approvisionnements

  1. L’entreprise rencontre des difficultés pour recruter ce qui oblige la PDG à prévoir une embauche deux à trois ans à l’avance car l’image de l’industrie française est dévalorisée.
  1. Afin de résoudre le problème de management de l’entreprise celle-ci peut participer à des actions événementielles comme la semaine de l’industrie pour permettre au public de redécouvrir le secteur.

Elle peut aussi travailler avec des agences d’intérim puis travailler avec des écoles avec les filières correspondant afin de former des jeunes diplômés et remplir son effectif.

...

Télécharger au format  txt (2.5 Kb)   pdf (25.8 Kb)   docx (8.1 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com