Cas Yseure
Étude de cas : Cas Yseure. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar yvann974 • 6 Janvier 2018 • Étude de cas • 325 Mots (2 Pages) • 716 Vues
Cas Ysance
I – Analyse de la situation de l’entreprise
- Présentez le diagnostic stratégique de l’entreprise Ysance à partir de l’outil de votre choix.
Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à analyser le diagnostic interne et externe d’une entreprise. Le diagnostic interne met en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise, ainsi que ses ressources.
FORCES | FAIBLESSES |
Capacité d’innovation | Peu de salarié femmes |
Ressources matériels et financières | Manques de profils techniques pointus |
Ressources humaines |
Tandis que le diagnostic externe analyse l’environnement de l’entreprise, son macro-environnement et son micro-environnement grâce au 5 forces de PORTER.
MICRO-ENVIRONNEMENT : 5 forces concurrentielles
- Concurrence élevée dans le secteur de l’informatiques
- Faibles évolutions des salaires
MACRO-ENVIRONNEMENT
MENACES | OPPORTUNITES |
Manque d’attractivité | Secteur en pleine expansion |
Forte concurrence | Ecologique |
Pénurie de talents | |
- Analyser les dispositif mis en œuvre par cette entreprise pour développer et préserver son avantage concurrentiel.
L’avantage concurrentiel que dispose Ysance sur ses concurrent signifie que l’entreprise domine le marché, cependant cette avantage n’est que temporaire et l’entreprise doit sans cesse innover afin de rester le leader. La force de l’entreprise reste son savoir faire et surtout sa capacité à innover sans cesse, afin de garder son leadership Ysance a mis en œuvres plusieurs dispositif tels que :
- La formation technique de ses employés
- Animation des plateformes digital (site internet, blog ..)
- Aides les professionnels de l’internet.
- Dans quelle mesure la stratégie de Ysance influence-t-elle sa politique de ressources humaines.
Identifications du problème de management et propositions de solutions
- Identifiez les contraintes spécifiques que doit prendre en compte la direction des ressources humaines de Ysance.
Afin de rester leader sur le marché de l’informatique et ainsi augmenter son chiffre d’affaire l’entreprise devra revoir son mode de recrutement. En effet elle devra en autre diversifie son recrutement pour ainsi y faire entrer plus de femmes dans l’entreprise qui n’en compte que 20% dans son effectif afin de rétablir un équilibre.
- Quelles politiques et action en terme GRH peuvent être mises en œuvre pour faciliter le recrutement et fidéliser les salariés ?
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