Cas Harricana

Quelle est la problématique dans le cas Mariouche: Sauver la planète, une vie à la fois?

La problématique, au sein de l’entreprise Harricana, est que la fondatrice est en conflit avec le rôle qu’elle veut incarner soit la dualité gestion-création. Depuis son adolescence, elle est stimulée par sa passion du design et elle est habitée par ses valeurs qu’elle respecte à tous prix. Elle est stimulée par l’innovation de ses produits et leur création tout en suivant la ligne directrice de sa mission : « sauver la planète avec notre créativité ». La majorité de ses études ont été orientées vers le design en soi et elle excelle dans ce domaine en se méritant de nombreuses mentions. À l’inverse, elle mentionne qu’elle n’aime pas vraiment remplir son rôle de manager, elle préfère que ses employés soient débrouillards et qu’ils n’aient pas besoin de se faire diriger. Or, il peut être difficile de trouver un assez bon nombre d’employés qui respectent les qualités recherchés et qui peuvent faire avancer l’entreprise par eux-mêmes. Dans les 5 prochaines années, elle veut faire exploser son nombre de ventes en s’appropriant les réseaux sociaux, mais elle voudrait aussi se concentrer davantage sur ses créations en les confectionnant elle-même. Elle ne peut donc pas être présente à 100% pour réaliser les ambitions administratives de son entreprise. Elle explique elle-même qu’elle souhaiterait trouver un manager qui s’occuperait de la gestion. Pourtant, elle possède toutes les qualités d’une gestionnaire charismatique, elle est visionnaire, créative et passionnée et elle est aussi un modèle d’inspiration pour ses employés. D’autant plus que son curriculum vitae montre qu’elle possède plusieurs formations en gestion. Afin que son entreprise puisse se développer comme elle le désire, elle devra faire un choix quant à son rôle au sein de l’entreprise.

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