Cas Charentaise

Cas Charentaise

1.1 L’outil PESTEL permet une analyse du macro-environnement d’une entreprise soit l’environnement général au sein duquel celle-ci évolue afin de prendre conscience des pressions externes exercées sur les marché, afin de se prémunir des menaces et de saisir les opportunités qui se présentent. Il repose sur 6 composantes, dans le cas de Tradi-Charentaise nous pouvons déterminer que :

-D’un point de vue politique, l’entreprise peut évoluer dans un environnement politique général stable mais doit prendre en compte les futures élections présidentielles qui pourraient impacter certaines lois concernant les entreprises.

-Pour la dimension économique, ce produit connait une forte croissance avec 130 000 paires vendues en 2020 mais la crise sanitaire a entraîné une baisse des revenus disponibles des ménages, une inflation et déficit national de 178 milliards d’euros. Malgré cela, l’Etat a mis en place un plan de relance et des aides financières notamment avec l’organisme BPI France.

-Quant à la dimension sociale, nous pouvons expliquer cette croissance par un changement des habitudes consommateurs, le confinement a poussé les ménages à être plus « chill », rester chez soi nécessite un certain confort qu’ils trouvent grâce aux charentaises.

-Au niveau de la dimension technologique, l’Etat encourage la robotisation des entreprises et propose des aides pour se digitaliser et pour innover. De plus, les réseaux sociaux peuvent avoir un impact important sur la communication commerciale de cette start-up.

-Concernant l’écologie, les consommateurs ont de plus en plus une conscience écologique, souhaitent consommer local et font attention aux matières utilisées et leur provenance.

-Enfin, au sujet du facteur légal, étant dans une période de pandémie mondiale, certaines restrictions sanitaires comme les confinements, couvre-feux ou encore mesures budgétaires peuvent influencer le marché.  L’INPI a mis en place une IGP pour la charentaise de Charente-Périgord pour protéger le savoir-faire historique local et éviter les contrefaçons. Au niveau de la concurrence, Arthur sera en concurrence directe avec la famille Rondinaud, leader français de la charentaise mais également avec la concurrence asiatique ayant envahi le marché.

1.1 ∈ des acteurs qui influencent l’entreprise positivement ou négativement ; analyser & caractériser

Politique : les nouveaux produits proposés pourraient bénéficier de l’appui des autorités nationales en ce qu’ils sont produits 100%. + élément patrimoine culture de la Charente

+ IGP INPI = le fait d’accorder l’INPI est politique, instaurer, mettre en place 🡪 décision politique

Economique : -dans les années 1960, il existait une dizaine d’ateliers qui produisaient des milliers de paires ; aujourd'hui la production française est concurrencée par les pays asiatiques qui bénéficient de coûts de production plus bas

La crise sanitaire influence de nouveaux comportements comme le télétravail, en 2020, 130 000 vendus = perte du savoir-faire, et d’emplois

Social : les charentaises portent le nom de leur région d’origine, la Charente. Il s’agissait d’un produit incontournable de en France dans les années 60, évoquent la notion de confort chez soi

Techno : tout ce qui englobe la manière de produit, tout ce qui a un impact sur la production potentielle, mode de fabrication qui s’appuie sur des ouvriers qualifiés, sont confectionnées selon la technique du cousu retourné

Ecolo ; produits localement donc limitation des transports, matières utilisées naturelles peu transformées

Légal : IGP, le terme charentaises ne pourrait pas être utilisé pour désigner le même produit fabriqué dans une autre région

(norme)

🡪 recherche du profit et du bien-être

1.2 Pour compléter l’analyse PESTEL, il est judicieux d’utiliser la matrice SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) qui regroupe les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’environnement de l’entreprise pour aide à la décision.

Nous notons donc que le marché de la charentaise représente une opportunité pour le jeune entrepreneur qui devra mettra en place une stratégie de communication efficace et proposer des produits innovants afin de se faire une place auprès de ses concurrents et de rester sur le marché malgré le risque de mode temporaire.

2.1. Une innovation est une amélioration ou introduction d’un nouveau produit ou procédé qui diffère significativement des produits existants mis en place par l’unité à la source de l’innovation et qui est mis à disposition de ses usagers potentiels ou mis en place. Ces innovations peuvent être de procédé, de commercialisation, d’organisation ou de produit pour le cas d’Arthur par exemple. Une innovation de produit correspond à un bien ou service novateur ou dont les caractéristiques sont améliorées.

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