Cas Bonno

Préincursion-Modèle d’analyse

Cas «Bonnot»

• Faites un bref résumé du cas.

• Bonno est une personne condescendante
• Vfdfvd
• Vfdfved
• Bgfbfgbb
• bggbfb

• Relevez les problèmes que vous jugez les plus importants (les faits seulement) dans le cas.

• N’a plus son bras droit
• Mauvaise capacité de rétention de ses employés
• Baisses des ventes par rapport a ses compétiteurs
• Il fait ses commandes en se basant sur ses envies personnelles plutôt que de prendre en considération le facteur environnemental et des procédures et stratégies bien établies.
• Mauvaise gestion de l’environnement, des personnes et du temps ce qui occasionne des délais de livraison
• Ne tiens pas compte de besoins humains (personnels et psychologique) de ses employés

• D’après vous, quel est le problème plus important que les autres qui devrait être réglé?

• La bonne gestion des ressources (humaines et fournitures).-Logistique

• Que pouvez-vous dire à propos de Bonnot et de la forme d’autorité qu’il exerce? Pratique-t-il une logique de management formelle, traditionnelle ou charismatique? (souvent il y a plusieurs logique de management qui s’entrecroisent en même temps dans une même entreprise)

• Forme d’autorité : dieu, condescendant,
• Je crois qu’il est un leader formel ou charismatique
• Le prof a dit qu’il est un mélange de traditionnel et
• charismatique car on l’admire et qu’il ne donne pas de directives claires. Il veut simplement que ce soit parfait point. Il est un peu condescendant ? 

• Concernant Bonnot, que pouvez-vous dire à propos des rôles informationnels et décisionnels qu’il joue?

• Rôles informationnels

• Observateur : jette des plats, mais ne s’en soucie pas
• Diffuseur :
• Porte-parole : ne partage pas ses connaissances, feedback/formation

• Rôles décisionnels

• Entrepreneur : augmenter la rentabilité en lien avec ses compétiteurs
• Régulateur : doit apprendre a déléguer
• Répartiteur des ressources : Pertes de nourriture (jette des plats pas parfait et mauvaise gestion de l’inventaire et des vols). Mauvaise gestion des ressources humaines (rétention des bons employés)
• Négociateur : Négocie bien avec ses fournisseurs

• Habiletés

• Sociales : difficile, mais il a de la notoriété quand meme
• Psychologiques : nulles (ne partage pas ses connaissances transfert de savoirs ce qui pourrait être un avantage pour ses employés, ne tiens pas compte des besoins des ses employés alors ils quittent).

• Question bonus pour les prochaines études de cas. Quelles seraient vos suggestions pour l’aider dans sa gestion ?

Le prof conseillerait de lui proposer d’engager un bras droit et de déléguer

Voir p117. Du livre-> Méthode d’analyse de cas

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