Cas Archos

CAS ARCHOS

RESSOURCES D’ARCHOS

Ressources tangibles : (actifs observables et/ou matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise. On y retrouve les ressources matérielles comme les matières première ou les ressources en biens d’équipement comme les outils de production, la localisation des usines, les biens immobiliers, les matières premières) 
230 salariés, 1 millions de produits par an, usine de production en Chine, usine d’assemblage en France. Filiales en Allemagne, Italie, Chine, EU. 12000 points de vente dans le monde. 1 nouvelle génération de baladeurs par an.

Ressources intangibles : (ressource immatérielle. On y retrouve les ressources technologiques (l’effort de R&D et le nombre de brevets détenus), les ressources organisationnelles (décentralisation des prises de décision, modes de coordination).) 
Prouesses technologiques comme le baladeur vidéo ou la tablette, distribution en GMS et distribution spécialisée, VOD

Ressources humaines : ingénieurs

Ressources marketing : « forte visibilité dans les magasins spécialisés », 20% du marché des baladeurs, prix moyens (199-299€, jusqu’à 400€), différents produits (baladeur, tablette, téléphone)

LES COMPETENCES D’ARCHOS

Les compétences sont les capacités à développer les ressources et les utiliser conjointement pour atteindre un objectif. Elles sont donc exploitées dans des actions intentionnelles. Elles se construisent et s’enrichissent par apprentissage.

Forte R&D qui permet des prouesses technologiques, développement de la VOD sur ordinateur, restructuration, assainissement de l’entreprise, re-positionnement sur le centre/entrée de gamme. Production de gros volumes

Chaine de valeur
Chaque entreprise produisant des biens ou des services doit maitriser les étapes de la mise en oeuvre de la création de valeur pour les clients. Notamment l’achat, la production, la distribution, le SAV.
Pour PORTER, la chaine comprend 2 grandes catégories d’activités :
_ activités principales (opérationnelles ou primaires) : celles qui impliquent la création du produit => Logistique entrante -> opérations de production -> distribution -> vente et marketing -> SAV
_ activités de soutien, qui viennent en appui de la fonction principale : l’approvisionnement, le développement technologique, la gestion des RH, l’infrastructure
La marge est la différence entre la valeur créée et la valeur perçue par le client.
Chaque élément de la scène peut être source de création de valeur.

Activités principales
-> Logistique entrante : ?
-> Production : production à bas coût en Chine et assemblage en France
-> Distribution : 12 000 points de vente, très présent dans la distribution spécialisée
-> Vente et marketing : ?
-> SAV : ?
Activités de soutien
-> Approvisionnement : Chine
-> Développement technologique : très présent
-> Gestion des RH : ?
-> Infrastructure : ?

Forces
-> Très présente depuis des années (1988)
-> Beaucoup d’innovations, de R&D => Développement vers les secteurs novateurs (tablette, VOD)
-> Prix abordables, gros volumes, grande présence sur le marché, en France et dans le monde => En l’adéquation avec sa position du un marché de moyen/entrée de gamme

...