Stratégie

Session 1

Livre : Strategic

Pour se préparer à l’examen final 🡪 cas luxoticca

Introduction

Définition de la stratégie :

Faire de la stratégie c’est identifier les compétences qui font la différence d’une entreprise, sa compétence distinctive.

Objet : désigner les compétences créatrices de valeur et définir l’identité de l’organisation

Dynamique : projection d’une vision sur l’identité et la forme future de l’entreprise

Process : associe le volontarisme et l’adaptation

Dimension humaine et politique (mobilisation, choix éthiques, rivalités en groupes)

Ça consiste à identifier ses ressources, ses compétences centrales et distinctives et bâtir un environnement sur la base de ses ressources.

C’est étendre et défendre les activités principales, construire les activités émergentes de demain (anticiper) et créer des options viables pour l’avenir

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Mission : c’est la raison d’être et l’identité de l’entreprise. Elle doit répondre aux questions :

• Notre savoir-faire ? Notre niveau technologique ?
• Quel est notre talent ? Nos actifs ?
• Quels sont nos consommateurs ? Quels sont leurs besoins ?
• Que recherche-t-on en les servant ?

Pour y répondre

• Histoire et préférence des propriétaires
• Environnement
• Compétences distinctives

Elle doit aider la DG à choisir ses orientations et à mobiliser

Exemple : Danone – mission

• Apporter à tous une alimentation de qualité
• Cultiver le gout qui fait du bien
• Nourrir les tout-petits, les personnes vulnérables
• Adapter les produits à toutes les cultures
• Explorer ce que la recherche scientifique peut donner à notre alimentation quotidienne

Métier : c’est ce que l’on sait faire, l’ensemble des compétences distinctives. Ce peut être le point de départ de la croissance, il y a une utilisation du savoir-faire dans la diversification par opposition à la création de conglomérats multi-métiers sans véritable cohérence

Domaine d’activité stratégique :

• Notion de segmentation stratégique : scinder le champ concurrentiel pour mettre en place des stratégies spécifiques et adaptées
• Diviser les activités de la firme selon : mêmes technologies, mêmes marchés, mêmes concurrents
• Pour allouer les ressources entre activités et opportunité d’investissement ou d’abandon

Histoire de la stratégie du management

Ça émerge dans les années 50/60. Elle s’appuie sur un certain nombre de concepts, de représentation issue de la seconde guerre mondiale (ex : la planification 🡪 débarquement de 44)

Dans les années 70 : tentative de faire de la stratégie une forme de clonage moins méthodologique des sciences dures, volonté de modéliser la stratégie indépendamment du contexte (naissance du modèle du portefeuille).

Dès les années 80, oscillation entre l’économie industrielle et la psychologie du dirigeant et le modèle japonais :

• Rencontre entre économique industrielle et stratégie d’entreprise 🡪 apparition du déterminisme sectorielle (on doit s’adapter)

Auteur de référence de ce courant : Porter

• Organisation : le modèle japonais

Années 90/2000 : 4 dimensions liées

• Globalisation
• La financiarisation de la stratégie
• Gouvernance
• Innovation

Le diagnostic stratégique

1. Le diagnostic externe

• Environnement et secteur

Les strates de l’environnement : macroenvironnement>secteur d’activité>concurrents marché>organisation

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