Pestel business game
Analyse sectorielle : Pestel business game. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Marjorie Glbt • 13 Avril 2016 • Analyse sectorielle • 320 Mots (2 Pages) • 958 Vues
Opportunités | Menaces | |
Politique | L’état soutient la création des start-up et également de l’innovation par le biais d’aide financière intéressante pour les entreprises. | L’état met en garde la protection du consommateur. |
Economique | Les consommateurs se dirigeront toujours vers du haut de gamme et vers des produits innovants dans les années à venir. Le pouvoir d’achat des ménages ont augmenté depuis ces deux dernières années. Les entreprises sont donc en croissance et en perpétuel recherche d’outils innovants. | La courbe du chômage est toujours au plus bas. La politique de ce côté tend à inverser la donne, cependant les effets ne se font pas encore ressentir. |
Sociologique | De nos jours, les entreprises cherchent à outiller leur salarié de manière à ce qu’ils soient satisfaits de leur travail. De plus, les modes et les tendances sont au digital et à l’innovation. | |
Technologique | -La montée et l’émergence des NTIC a permis de concevoir des techniques de communication nouvelles. -De plus, les dépenses de l’Etat de ce côté sont importantes. | -Le cycle de vie des produits et la vitesse d’obsolescence des innovations est importantes. -Le coût de l’énergie reste des frais importants pour les entreprises. |
Environnemental | -Développement des technologies vertes. | Les grands groupes internationaux ont de plus en plus une responsabilité sociale, et s’investissent pour réduire l’impact de leur activité sur l’environnement. Ceci engendre des coûts financiers importants pour les entreprises. De plus, les entreprises doivent s’adapter aux normes relatives à la gestion des déchets, recyclage… (exemple : certification ISO 14001). |
Légal | -La propriété industrielle est un coût pour les entreprises. |
L’environnement concurrentiel
FORCES DE LA CONCURRENCE | FACTEURS CLES DE SUCCES |
Menace des substituts
| Fidélisation de la clientèle (réputation, service qualité…) |
Menace des entrants potentiels
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Pouvoir de négociation des acheteurs
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Intensité concurrentielle
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Pouvoir de négociation des fournisseurs | Multiplication des sources d’approvisionnement |
Rôle des pouvoirs publics
| Capacité de lobbying |
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