Modèle Porter 5 Force

Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une

veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à

long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses

innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de

la structure industriel dépend des forces suivantes :

„Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ;

„Menace de nouveaux entrants ;

„Menace de produits de substitution ;

„Pouvoir de négociation des clients ;

„Pouvoir de négociation des fournisseurs.

„L’intensité de la concurrence entre entreprises du secteur

Au sein d’un secteur la concurrence entre firmes détermine l’attrait pour le secteur. Les entreprises

luttent pour maintenir leur rapport de force. La concurrence évolue en fonction du développement du

secteur, de la diversité ou de l’existence de barrières à l’entrée. En plus il s’agit d’une analyse du

nombre de concurrents, des produits, de l’identité des marques, des forces et faiblesses, des stratégies,

des parts de marché, ….

„La menace de nouveaux entrants

Toute entreprise a intérêt à créer autour d’elle des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une

multitude de concurrents. Il s’agit soit de nouvelles entreprises soit de firmes ayant l’intention de se

diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou

marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché

(économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux

matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, ….

„La menace de produits de substitution

Les produits de substitution peuvent être considérés comme une alternative par rapport à l’offre du

marché. Ces produits sont dus à l’évolution de l’état de la technologie ou à l’innovation. Les entreprises

voient leurs produits être remplacés par des produits différents. Ces produits ont souvent un meilleur

rapport prix/qualité et viennent d’un secteur où sont réalisés des profits élevés. Ces produits de

substitution peuvent

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