Management

Astuces et conseils pour manager la génération Y

On les appelle « LES JEUNES » ( la génération Y), ils bousculent les codes de conduite, on pense qu’en viellissant, ils deviendront comme nous.

Quel manager ne rencontre pas des difficultés à les faire arrivés à l’heure, à obtenir leur concentration sur une cliente ou une tâche urgente, à planifier leur activité…..

Je vous rassure, ils ne deviendront jamais comme nous, c’est un changement profond pour les entreprises, les managers X vont devoir sortir de leur routine et développer un nouveau savoir faire.

Pensez quand même que cette génération y à des plus très important pour nos entreprises : leur créativité, leur agilité, leur travail spontané en mode projet et leur facilité d’accès à la connaissance.

Voici des conseils et astuces pour lesintégrer, les motivés et évitez la routine.

Attention si vous êtes baby boomers ou génération X, vous devez changer et intégrer ces nouvelles méthodes de management sinon toutes vos embauches Y seront un DECHET

Il faut d’abord comprendre pour agir sur le fosse générationnel :

7 éléments de différences :

Pour la génération Y : des droits plutôt que des devoirs : ils ont compris qu’ils ont de la valeur en tant qu’être humain et nul besoin de prouver quoi que se soit pour être reconnu ou mériter

C’est des zappeur entre le réel et l’imaginaire d’où leur impatinece et leur besoin immédiat

Ils aime surfer dans l’espace temps et intégrer dans leur milieu de travail des moments personnels ( ex : rester en contact avec leur famille, leur ami via le sms, ou réseaux sociaux

Une génération qui traite d’égal à égal n’importe quel être humain, donc plus la même notion de la hiérarchie

Une génération qui a compris qu’il fallait se préparer à vivre plusieurs carrières pour s’en sortir

Et un gôut d’apprendre avec une curiosité puissance 1000, plus pour se cultiver que pour arriver à ses fins

Les 8 clefs du succès avec cette génération :

- Un bon recrutement : comme ils accordent une grande importance à l’environnement dans lequels ils vont travailler, il faut être clair et précis avec eux. Ils vous posseront des questions sur les rtt, les 35h , ne les blamer pas , pour eux on travil 35h ou sinon c’est le chômage….

Expliquez clairement votre entreprise, combien de personne, depuis combien de temps les gens travail avec vous, les horaires, les vacances, les règles de l’entreprise, leur manager qui il est et sur fait il pour l’équipe, l’ambiance, votre clientèle, leur possibilité d’évolution, la formation que vous leur donnerais et surtout qui va s’occuper d’eux à leur arrivée dans l’équipe.soyez clair dès le démarrage sur les règles du jeux qui ne sont pas négociables. Répondez ouvertement à toutes leur questions et principalement celles qui sont à vos yeux les questions qui fachent : de toute façon ils vous poseront tous les mêmes questions, alors inspirez un bon coup et commencez par répondre sans vous posez de questions :( 35 heures, rtt, vacances, tenue vestimentaire à avoir, heure du matin d’arrivée, à quel heure on débauche, …..)

- Une bonne intégration : les premiers jours seront décisif. La qualité de l’intégration et de l’accueil seront des éléments déterminants pour fidéliser ses jeunes collaborateurs

Il faut que votre collaborateur Y soit attendu, que votre équipe soit au courant de son arrivé afin de prendre du temps avec pour visiter le salon, l’aider à se repérer, commencer à prendre des informations sur le fontionnement du salon directement sur le terrain avec l’équipe et pouvoir déjà communiquer avec les personnes présentes

Il doit s’imprégner des codes de l’entreprise sur le terrain

Bonne partique, être accueilli par la personne qui a suivi le recrutement, lui présenter l’équipe un par un et que font ils dan l’entreprise, prévoir un moment avec son tuteur car c’est au début de l’embauche qu’ils ont le plus besoin de soutien

Les erreurs à faire : ne pas être là a son arrivée, prévoir un programme très chargé avec trop d’informations, au bout d’une heure, le mettre sur clientèle et en gros : tu te débrouille !!!!

- Les piloter : leur donner des objectifs spécifiques, réalistes avec des entretiens formalisés plus régulier que les génération X

Vous devez leur monter votre vision de l’esprit d’équipe ex : au plus tard le 30 juin vous devez être autonome sur tel lechose……

Les

...