La structure divisionelle

La structure divisionelle :

C’est un mode d’organisation dans lequel les pouvoirs sont répartis en fonction de l’activité, du produit ou de la géographie. Elle est liée aux grandes entreprises et elle présente deux visages :

- Décentralisation au niveau de chaque direction

- Coordination entre chaque division.

Elle présente des avantages et des inconvénients (voir polycop).

Chandler évoque les termes multidivisionnelles (forme M).

La direction générale a pour mission d’assurer la coordination de l’ensemble des divisions.

On parle ici de corporatestrategy.

1/ La structure matricielle :

Elle combine le découpage de la structure fonctionnelle et de la structure divisionnelle, elle trouve son intérêt dans les grandes entreprises qui doivent gérer diverses activités.

2/ L’approche par les configurations organisationnelles :

Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il part du principe que toute organisation comporte 6 composantes, chaque composante et plus ou moins développé, c’est ce qui conduit à des structures différentes qu’il appel configuration organisationnelle ou structurelle.

A/ Les composantes de Mintzberg :

- Le centre opérationnel regroupe toutes les personnes qui effectuent, le travail de production de bien ou de services.

- Le sommet stratégique est composé de l’équipe qui pilote l’entreprise.

- La ligne hiérarchique est composée de l’ensemble des manager, ils assurent le lien entre le sommet et le centre opérationnel.

- La technostructure est située en dehors de la ligne hiérarchique et a pour missions d’assurer la recherche et développement.

- Le support logistique, il a pour mission de fournir à tous les services qui sont indispensable aux fonctionnements, de l’ensemble de la structure.

- Le support dit « Idéologique » partie non visible qui va désigner la culture, les valeurs, l’idéologie de l’entreprise.

B/ Les principales configurations de base selon Mintzberg :

- L’organisation entrepreneuriale

- L’organisation mécaniste

- L’organisation divisionnalisée

- L’organisation professionnelle

- L’organisation innovatrice (Adhocratie)

- L’organisation missionnaire

- L’organisation politique

Conclusion générale :

La structure des entreprises à beaucoup évolué surtout depuis les années 60, le choix de la structure se fait en fonction d’un nombre de variables, pour Desremaux

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