Cours De Management: la structure de l'entreprise

I / Les modalités de structuration de l’entreprise :

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1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches.

2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E.

La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants.

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3) - La centralisation correspond au fait que le centre de décision est unique.

-La décentralisation correspond au fait qu’il y a plusieurs centres de décision. Le pouvoir de décision est réparti

-La décentralisation verticale consiste en un transfert de pouvoir de décision vers le bas de la hiérarchie.

- La décentralisation horizontale consiste en un transfert du pouvoir de décision vers des experts situé en dehors de la hiérarchie.

4) Les principal avantage de la centralisation est que la prise de décision est rapide et compréhensible facilement par l’ensemble de la structure.

Les avantages de la décentralisation sont :

- La prise de décision est plus adaptée aux situations « locales »

- Le haut de la hiérarchie peu davantage se concentrer sur les décisions stratégiques.

-La réactivité se trouve améliorer grâce a un circuit d’information raccourci.

-Le personnel recevant de nouvelles responsabilités est plus motivé.

5) Au sein d’une structure d’entreprise un équilibre est à trouver entre centralisation et décentralisation. Cette absence d’équilibre nuirait à l’efficacité de l’E.

6) En général une PME est centralisé lorsque les décisions sont prises par la direction et l’E adopte une structure simple. Dans les E de grandes tailles les décisions stratégiques sont prises par le sommet de la hiérarchie et les autres décisions sont décentrais (lactiques et opérationnels).

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7) Les mécanismes de coordination mis en place par British Petrolum sont :

- La supervision directe : les responsables d’unités indépendantes donnent des instructions à leurs équipes et contrôles le travail effectué.

- La standardisation des résultats, le siège attend des résultats précis et effectue des contrôles.

- La standardisation des normes : Le programme d’intégration des leadeurs a pour objectifs la diffusion d’une culture et de valeurs communes.

- La standardisation des procédés de W : Les taches et les méthodes de travail sont précisées et appliqués en commun par les différentes unités du groupe.

8) En 2007 BP a mis en place une standardisation des procédés de travail

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