Corrigé Cas Dunod The Game Ubisoft
Étude de cas : Corrigé Cas Dunod The Game Ubisoft. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Raffaele Di Lello • 27 Novembre 2020 • Étude de cas • 1 183 Mots (5 Pages) • 3 236 Vues
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Question 1 : Diagnostic du marché des Escape Game en France et de l’entreprise
Pour répondre à cette question nous allons chercher à relever les informations les plus pertinentes des documents afin de permettre d’organiser une analyse interne des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi qu’un compte rendu externe du marché des Escape Games en France.
Nous allons tout d’abord commencer par une analyse PESTEL qui va nous permettre de nous intéresser à l’environnement dans lequel l’entreprise va évoluer.
Forces | Faiblesses | |
Politique | ||
Economique | Croissance du secteur des salles surtout en région Parisienne | |
Socioculturel | Le taux de remplissage de ces salles est exceptionnel grâce à la curiosité liée au domaine et est différente des autres activités ludiques proposées. | |
Technologique | Nouvelles technologies telles que la V.R. peuvent beaucoup intéresser les joueurs et permettre une immersion plus importante. Les technologies permettent aux salles de stimuler l’ensemble des sens des utilisateurs de manière réactive et structurée | |
Environnemental | ||
Légal |
Concurrence directe : Très importante surtout en ile de France où le marché risque d’être saturé dans l’année à venir. Dans les autres régions le marché reste accessible. En chiffres c’est 2 salles par semaine qui ouvrent pour 300 salles en France.
Concurrence Indirecte : Les autres activités ludiques in door et out door tels que les laser games, les salles de jeux en VR, les kartings, les paintballs. Cette liste n’est pas exhaustive car l’ensemble des autres activités ludiques pratiquées en groupe peuvent entrer en concurrence.
Demande : Cible primaire -> grande public sans critères de segmentation en effet tout homme femme de tout âge peut être une cible potentielle. Cible qui pratique pendant les moments libres de détente plus en soirée et le weekend
Cible secondaire -> les entreprises afin de fournir une expérience servant au team building avec la possibilité de privatiser l’ensemble du local. Cible qui pratique le plus en semaine pendant la journée.
Nous allons maintenant nous intéresser au forces et faiblesses de l’enseigne THE GAME :
FORCES | FAIBLESSES |
L’entreprise est dans les meilleures du marché Parisien ( 2ème du marché ) | Capacités d’accueil limitées |
Notoriété importante sur son marché avec une première place sur le classement tripadvisor ainsi que de très bonnes critiques et une très bonne image | Clientèle volatile |
Passage sur les médias | |
Enigmes disponibles en plusieurs langues | |
Proposition d’énigmes liée au jeu vidéo | |
Opportunités | Menaces |
Publics très intéressés par ce nouveau domaine Marché en croissance Innovation technologique qui améliore le domaine Cibles très vestes qui se complètent dans les heures de pratique | Concurrence très importante dans les régions et à Paris Cout de renouvellement des décors et énigmes Clientèle volatile |
La menace majeure sur ce marché est la concurrence et le renouvellement. En effet ces salles de jeux pour être pérennisée ont besoin d’un renouvellement constant des décors, salles, énigmes. Ceci implique un investissement important ainsi qu’un réinvestissement des bénéfices régulier et majeur.
Question 2 : Quels sont les avantages pour the Game d'avoir conclu un partenariat avec Ubisoft ? Dans votre réponse, mettez en avant tans les bénéfices par rapport au consommateur que par rapport à la concurrence.
The Game va réussir avec un partenariat avec Ubisoft a rapproché des clients très semblables ; ceux du monde des jeux vidéo ainsi que les adeptes des Escape Games. Les communautés de joueurs de jeux vidéo sont très intéressées par ce domaine, il faudra cependant faire attention car cette communauté est très stricte et attachée à la narration des jeux créer par Ubisoft et des changements ou incohérences pourraient porter préjudice à l’Escape Game.
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