Étude de cas: la société SOMECA

La société d’outillage et de mécanique SOMECA affiche comme ambition d’être leadership sur les marchés pionniers et sur les canaux de distribution. L’entreprise est structurée autour de valeurs et principes fondamentaux qui lui ont permis d’acquérir une identité particulière. En découle une stratégie de GRH spécifique axée sur une GRH « soft » qui sensibilise la formation et le recrutement selon l’approche de la meilleure adéquation avec le modèle de l’avantage comparatif. Cette stratégie veille à une constante stimulation de la créativité et de l’imagination, toutes deux des compétences clés que la firme met bien en évidence dans ses slogans, de la part des salariés « collaborateurs ». Par conséquent, ce choix de GRH suit aussi le modèle VRIO qui valorise les actifs comme des ressources rares qui doivent être entretenues. D’autant plus que SOMECA éprouve ce besoin d’excellence de la part de ses acteurs économiques. Par conséquent, elle a une stratégie de recrutement sélective, tout en prônant la diversité et la recherche de l’autonomie, et d’une responsabilisation de la part des salariés. La GRH de SOMECA suit ainsi une stratégie de « Best practices », avec un système de coaching très présent puisque les managers doivent répondre à des tâches de responsabilités importantes envers leurs équipes de travail. Stimuler leur engagement, motivation, implication, et leur diversité tout en les encourageant à s’autonomiser. L’entreprise applique donc un management de type Y ou une GRH «moderne ». En effet, les managers croient au désir des employés de s’autoréaliser, s’autonomiser et ont envie de développer leurs compétences et participent ainsi à la stimulation de leur motivation, et leur investissement.

En définitive, la culture managériale au sein de SOMECA est régit par une GRH relationnelle très présente, axée sur le capital humain, le management et la gestion de la motivation et de la diversité dans l’entreprise. Mais aussi une GRH stratégique qui doit converger avec des business objectifs précis tels que la création et le maintien d’un leadership en terme de coûts compétitif, l’accroissement de la productivité, la mise en place d’un programme qualité ambitieux, l’amélioration et le renforcement des réseaux internes de networking.

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