Qu'est-ce que le management ?

Qu'est-ce que le management ?

Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation, en effet le manager va mettre en place des objectifs à atteindre. Par la suite il va veiller a ce que c’est derniers soit bien compris par les employer de l’entreprise et il va répartir et organiser le travail de tous. Enfin il doit vérifier les résultats obtenus.

Quelles sont les principales contraintes à prendre en compte pour atteindre les résultats attendus ?

Les principales contraintes à prendre en compte pour atteindre les résultats attendus son:
 - la taille de l’entreprise (micro-entreprises, PME, PMI …)
 - les ressources financières
 - les ressources techniques

En quoi consiste le management dans une petite entreprise ?

Dans une petite entreprise le management consiste à recruter une équipe compétente, a organiser le travail de chacun au mieux et à superviser les tâches de tous. Le manager doit veiller au grain, il doit être partout à la fois. Il doit anticiper, être réactifs ! il doit regarder sur le court terme (le présent) comme sur l’avenir. Son rôle est déterminant au sein de l’entreprise.

En quoi le management est-il différent dans les grandes entreprises ?

Dans les grandes entreprises un seul manager ne peut à lui tout seul se pencher sur chaque problème. En effet c’est grâce à des adjoints qui l’entourent au quotidien qu’ils vont piloter l’entreprise. Le manager ne s’occupe uniquement que de la stratégie à moyen terme c’est-à-dire qu’il va gérer les négociations .

Décrivez les deux modèles d'organisation qui prédominent dans les grandes structures.


Il existe deux modèles d’organisation qui sont :
 - Le modèle classique pyramidal : 
 La coordination des services est assuré par la direction général, de plus elle dirige l’ensemble des opérations. Dans ce modèle la hiérarchie comptent en moyenne 5 à 7 niveau. En effet l’autorité est repartis entre plusieurs personnes. Chaque manager va gérer une partie de l’entreprise, cela peut être répartis en fonction de différentes catégories tels que un produit, un pays ou est implanté l’entreprise ou bien par domaine de travail. En d’autres termes des divisions sont mises en place, elle gère des unités bien précise.
A la tête de tous les manager se trouve le directeur marketing.

- Le modèle “multidivisionnaire”: 
 Dans ce modèle chaque division va gère un produit ou une ligne de produits. Les objectifs sont définit entre le PDG et le directeur. 
A la fin de chaque objectifs, qu’il soit atteint ou non le directeur doit présenter les résultats au PDG. La direction générale n’intervient nullement dans la gestion ordinaire de la division peut importe les circonstances, mais elle peut tout de même avoir son mots a dire que les finances des divisions.

Quels sont les avantages et les inconvénients de ces deux modèles d'organisation ?


 Modèle Multidivisionnaire:

le modèle multidivisionnaire

...