Projet De Fin D'études
Mémoire : Projet De Fin D'études. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 7 Février 2014 • 327 Mots (2 Pages) • 2 087 Vues
La pratique de l’évaluation à 360° nait aux USA il y a 20 ans environ. Elle connaît depuis
une popularité croissante. Le nom de la méthode illustre la globalité de la démarche
puisqu’elle a pour finalité de faire – tel un compas - le tour des performances du manager
et des qualités personnelles que celui-ci utilise dans sa fonction. Elle repose sur le
principe de la confrontation entre ce qu’un professionnel pense faire et ce que les autres
le voient faire. Elle a pour but d’évaluer l’ensemble des compétences des managers, en
prenant en compte la complexité de cette fonction. En ce sens, il ne s’agit pas d’une
méthode centrée sur les résultats mais d’une méthode qui intègre des variables
comportementales qui seront définies en fonction des valeurs et des objectifs de
l’entreprise.
Mais le 360° doit être un des éléments d’un dispositif plus global de management continu
de la compétence. Pour cela, il ne doit pas être relié à la notion de performance et doit
avoir pour but le développement des compétences individuelles du manager en vu d’un
projet collectif. Il doit être suivi d’un plan d’action. La confidentialité est un élément
indispensable à la bonne marche du processus
1 .Les objectifs :
L'objectif est de réaliser une évaluation beaucoup plus globale de l'activité, de la
performance mais aussi des qualités de contact de l'évalué.
Il permet d'obtenir un profil de ses compétences telles qu'on les voit et telles que les
autres les perçoivent et d'avoir une meilleure compréhension de ses relations avec les
autres et des comportements qu'ils manifestent à votre encontre. Il peut également avoir
pour objectif d'identifier les hauts potentiels. Ainsi qu’il Accroît la performance du
manager en
lui communiquant un feedback personnalisé, honnête et constructif sur ses
pratiques
identifiant ses points forts et ses axes de progrès
l ’encourageant à développer le parler vrai et à instaurer des relations de
confiance au sein de son équipe
Identifier des points d’amélioration en vue de mettre en place un programme de
coaching, de formation personnalisé ou de mentorat.
Faire évoluer le collaborateur sur les plans personnel et professionnels
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