Michel Et Augustin

I Analyse de la situation de l’entreprise

1) L’entreprise Michel et augustin est une entreprise qui s’est fondée grâce à une logique entrepreneuriale semblable à celle de Schumpeter.

Tout d’abord Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations. L’entreprise Michel et augustin a connu une croissance fulgurante grâce aux stratégies des entrepreneurs qui ont pris des risques. Ils ont également saisi des opportunités afin de monter un projet tout en innovant leur savoirs faire leurs méthode de travail leur produit … Michel et augustin sont également des manageurs car afin de pérenniser l’entreprise, ils ont dû développer des logiques managériales afin que l’entreprise puisse avoir une vision à long terme. Michel et augustin ont des compétences humaines matérielles technologiques... Les dirigent ont aussi pu etre capable de prendre des décisions opérationnelles et stratégiques ce qui est la clé du succès d’un manageur.

2) l’entreprise a connu ces débuts dans la cuisine d’Augustin. Apres avoir monté leur projet Michel et augustin se sont lancé dans l’élaboration d’un business plan dans lequel ils ont évalués les risques et opportunités d’un tel projet. Apres cela, Michel et augustin ont choisi le statut juridique de leur future entreprise. C’est en 2004 que l’entreprise connait ces debut en installant son siège à paris.

3) L’entreprise M A peut être perçue comme une entreprise performante de par sa croissance qui dure depuis maintenant 10 ans. L’entreprise a su voir sa logique managériale et stratégique changé pour laisser place à de nouvelles méthodes qui permettent de répondre à une demande et à un succès qui ne cesse de s’accroitre (ex d’ici 5 ans l’entreprise a comme objectif de voir son CA attendre le 100 million).

4) Les finalités recherchés par michel et augustin sont de pérenniser leur entreprise tout en gardant un avantage financier. M A ont vu leur produit se développer à l’international. Cette stratégie leur permet de leur donner une image de marque dynamique, innovatrice… la recherche de rentabilité reste cependant l’objectif principal.

La finalité sociale est également un facteur important pour M A. L’entreprise a vu son siège social déménager pour être apte à répondre à une plus forte demande. L’entreprise a une image dynamique et ouverte sur l’environnement.

II Identification du problème de management

5) Le problème de management stratégique de Michel et augustin est le suivant. A chaque étape de leur croissance M A se sont vu franchir des objectifs certes mais ces objectifs étaient des objectifs à court terme. L’entreprise c’est certes dynamiser depuis 10 ans mais elle n’a pas eu de gros projet ; M A à été seulement confronté à des petits projets mené à court terme.

III Proposition de solution.

6) D’ici 2015 M A se sont vu atteindre un objectif financier de grande envergure. Michel et Augustin ont grâce à leur internationalisation crée des liens avec

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