Le Recrutement

Vous devez renforcer votre équipe en recrutant un ou plusieurs nouveaux collaborateurs : voici quelques repères utiles pour réaliser au mieux cette mission.

1. La préparation

Même si votre emploi du temps est très chargé, prenez le temps de préparer ce recrutement et de rencontrer les différentes personnes qui participeront à ce processus (manager, service des ressources humaines, …) ainsi que les personnes qui seront amenées à travailler avec la future recrue. Avec eux, détaillez le plus précisément possible la fiche de poste, même si ce recruté vient remplacer un salarié qui quitte votre équipe. Le départ d'un collaborateur est en effet une bonne occasion de faire le point sur l'organisation du service et de redistribuer les missions, par exemple en attribuant de nouvelles responsabilités aux collaborateurs qui souhaitent évoluer.

Cette fiche de poste recensera la place de ce futur collaborateur dans l'organigramme, ses missions, ses objectifs, les moyens dont il disposera pour réaliser son travail, les relations hiérarchiques et/ou transverses attendues, ... sans oublier les éléments du contrat de travail (horaires, lieu de travail, déplacements, package salarial, …). En complément de la définition du poste, vous définirez le profil du candidat : y figureront les critères obligatoires pour prendre en charge le poste, ses compétences, l'expérience nécessaire, la formation initiale ou une spécialisation, tout en relevant également quelques facteurs de personnalité qui vous paraissent essentiels et qui seront naturellement différents en fonction du poste, de l'équipe et du secteur

...