La Logique Managériale

La logique managériale

1. La démarche managériale

A) Définition du manager

C’est un professionnel à qui l’on confit la gestion de l’organisation dans laquelle il est employé. Il doit être organisé, se donner des priorités et savoir prendre le recul nécessaire avant toutes prises de décision.

B) La logique managériale

Consiste à optimiser les ressources de l’entreprise (humains, financière, matériel) au service d’un projet.

- Atteindre les objectifs fixés par la direction

- Etre efficient (gérer l’optimal)

- Répondre aux attentes des apporteurs de capitaux

2. Les logiques managériales et entrepreneuriales

a) Les différences

L’entrepreneur

Le manager

Gestion des risques financiers

Investit sur ses propres capitaux. Assume seul les risques.

Il agit dans le cadre de sa mission. Il optimise la gestion et les capitaux qu’on lui confie.

Recrutement des salariés

Il recrute seul son personnel.

Il mobilise les RH et participe parfois au recrutement.

Mise en oeuvre de stratégie

Il choisit les options stratégiques et les moyens à mettre en oeuvre.

Il définit les objectifs stratégiques en collaboration avec sa hiérarchie. Il définit un plan d’action (business plan).

Profil

Autonome, polyvalent, créatif, innovateur, responsable, visionnaire.

Etre organisé (leader). Optimiser les ressources en fonction des objectifs de la demande, des moyens.

b) Les complémentarités

L’innovation est primordial pour tous car le contexte économique est marqué par une force concurrence. De plus en plus, le manager doit faire preuve d’esprit entrepreneurial pour devenir un manager entrepreneur càd conquérir de nouveaux marchés en créant des activités nouvelles tout en innovant. Tout comme l’entrepreneur est amené à mettre en oeuvre des compétences managériales (direction, gestion, contrôle) pour optimiser le fonctionnement et le développement de son entreprise.

Intrapreneuriat : il s’agit pour les grands groupes de développer auprès des managers un véritable esprit d’entrepreneur.

c) Les enjeux des deux logiques

Démarche entrepreneuriale

Démarche managériale

Enjeux financiers

Réaliser un profit pour en retirer des revenus.

Répondre aux exigences des actionnaires vis-à-vis des dividendes – assurer le succès de la stratégie pour percevoir

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