La France Est Un Pays De Greve

1) Le graphique du document 4 montre qu’il existe des differences importantes suivant les pays en Europe dans la cooperation entre les managers et les employes. Par exemple en France, le score moyen de cooperation est de 4, c’est a dire tout juste a la moyenne entre le score minimal de 1 et maximal de 7, alors qu’il est de 6.5 au Danemark ou en Autriche, c’est a dire proche du score maximum. Comme l’explique le document 3, le conflit d’interet est inherent a la relation salariale, mais certains pays le gerent mieux que d’autre et la cooperation entre salarie et employeur est essentielle a la gestion des conflits sociaux. Comme le montre le document 4, la satisfaction des employes est bien plus elevee lorsque la cooperation managers-employes est meilleure.

2) L’usage des donnees statistiques est problematique pour evaluer la conflictualite en France car comme l’explique le document 2, les conflits dans la fonction publique ne sont pas pris en compte (alors qu’ils le sont pour la plupart des autres pays) et les greves dans les entreprises publiques sont mal comptabilisees. Par ailleurs, les greves dans le secteur prive sont mal mesurees egalement puisque les chiffres sont bases sur les additions des declarations faites par les inspecteurs de travail qui sont souvent incompletes. Une etude montre dailleurs que 84% des greves n’ont pas ete comptabilises dans le secteur prive ce qui conduit a une tres forte sous-estimation.

3) Les principales caracteristiques des conflits du travail en France sont d’une part des eruptions collectives recurrentes (greves, manifestations, ...) et d’autre part l’existence d’une “greve froide”, c’est a dire “un conflit permanent situe a mi-chemin entre les arrets de travails durs et radicaux, d’un cote, des negociations pacifiques, de l’autre”. La France se caracterise egalement par un syndicalisme faible, divise. C’est egalement un syndicalisme de contestation plutot que de negotiation. Par ailleurs le manque de communication (“communication de crise”) est un gros probleme dans les entreprises francaises ce qui conduit a la frustration des employes. En effet, les dirigeants font preuve d’un manque de cooperation et de confiance et attendent souvent le dernier moment pour communiquer leur decisions. “Les salaries sont donc souvent pris au depourvu, ce qui entretient leur mefiance et les rend hostiles au changement”.

4) Le role historique des syndicats dans la conflictualite au travail en France est celui de la contestation plutot que celui de la negociation. Comme le montre le document 3, le mecontentement provient du fait que les salaries subissent les consequences d’une communication tardive et insuffisante de la part du management. Ils se rendent donc hostiles et mefiants au changement lorsque les dirigeants communiquent leurs decisions au dernier moment. Les syndicats francais sont faible et divises et ne sont pas equipes pour pouvoir conduire une negotiation de facon unifiee avec les dirigents ce qui les conduit donc vers la contestation.

5) Les relations du travail dependent effectivement du contexte culturel: Dans les pays ou le syndicalisme s’est implante rapidement au 19eme siecle, les entreprises beneficent de relations sociales constructives, et ont un syndicat qui est fort et bien equipe. Les pays ou le developpement syndical a ete faible et tardif, sont ceux qui souffrent

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