L'intégration de l’entreprise dans son environnement

Théme 1 : l’intégration de l’entreprise dans son environnement

Chapitre 1. Mana :

De quelle manière l’entreprise s’inscrit t-elle dans son environnement ?

I-Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale

A) La démarche managériale

entrepreneur

La démarche entrepreneuriale c’est un état d’esprit et une dynamique d’action et d’innovation permanente. c’est prendre le risque d’investir des moyens pour réaliser un projet qui va générer un profit et assurer la développement de l’entreprise à long terme.

B) La démarche managériale

consiste à optimiser les ressources présentes dans l’entreprise pour atteindre les objectives fixées en développement et pérennisant l’activité.

C) La complémentarité des démarches entrepreneuriale et managériale

pour être compétitive, l’entreprise doit provoquer le changement, innover, trouver de nouveau débauché.

II-Caractériser les étapes de la création d’entreprise

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ne s’improvise pas          Démarche rigoureuse           processus long et complexe

mission : recensez les grandes étapes de la création d’une entreprise puis caractérisez chacun d’elle

étapes :

- 1 idée = Parrot créée en 1994 et sont premiers produit qui étais un enregistreur numérique et un agenda

-2 études de marché technique, social, humain (collaboration)

III-Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise ?

Définition = individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise

FR1 p.15

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Les parties prenantes primaires = peuvent menacer la survie de l’entreprise : actionnaires, salariés, clients, fournisseurs

Les parties prenantes secondaires = non essentielles à la survie de l’entreprise : associations de riverains, de consommateurs, ONG, pouvoirs publics, collectivités local

Chaque partie prenante a des intérêts compatibles ou contradictoires avec ceux de l’entreprise, d’où l’intérêt de :

- Les identifier/caractériser

-Les analyser pour dégager leurs attentes et les enjeux liés

-Repérer les terrains d’entente, les compromis possibles

-évaluer leur pouvoir et capacité d’influence

exercice :

mission 3 p.14

V – identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise

A) La notion de performance

= Atteindre les objectifs fixés

Notion d’efficacité et d’efficience

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en optimisant

les moyens / ressources pour y arriver

Performance =

-Non seulement productivité, rentabilité, compétitivité

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