Définition d’un modèle théorique de gestion intégrée de la SST (santé et sécurité)

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Gestion Sante Et Securite

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Soumis par: azon1977 14 mai 2013

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Définition d’un modèle théorique de gestion intégrée de la SST

Depuis plusieurs années, les entreprises ont compris l’impact positif d’un programme de SST de qualité. En effet, les impacts financiers sont plus qu’importants lors d’une diminution ou augmentation des accidents de travail. C’est donc ainsi que les entreprises en sont venues à développer des programmes allant au-delà des normes gouvernementales. Toutes entreprises ayant leurs propres particularités, les programmes se sont, au fil des ans, adaptés selon la réalité du terrain. Également, la technologie, les techniques utilisées et les connaissances évoluant constamment, tous sont dans l’obligation de s’ajuster. Le programme parfait doit, en ce sens, être en mesure d’absorber les changements incessants se produisant dans l’entreprise.

Les modèles de gestion intégrée de la SST de Régis Tremblay et Céline Boisvert apportent des principes de base intéressants à appliquer dans toute entreprise. Par définition, dans ces modèles la SST est intégrée à la gestion quotidienne des opérations. Tous ont un rôle primordial à jouer en matière de prévention, autant les gestionnaires que les travailleurs et ce, à tous les niveaux. Selon le modèle des réseaux dynamiques et des cercles concentriques de Régis Tremblay, il existerait 3 cercles concentriques représentant différents niveaux dans l’entreprise. Dans le premier cercle se trouvent les gens travaillant dans l’atelier. Il s’agit donc des employés et des superviseurs. Puisque c’est dans l’atelier que les accidents arrivent, il est donc primordial de concentrer les efforts en matière de SST à ce niveau. Tout doit être orienté en fonction de l’atelier. Vient ensuite le deuxième cercle, représentant les services internes de l’entreprise. Ce cercle sert de ressources lorsque l’atelier n’est pas en mesure de pallier une lacune par lui-même. Le troisième cercle représente les ressources externes à l’entreprise, dans les cas où les ressources internes s’avèrent insuffis

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antes en matière de SST. Le processus d’identification et d’élimination des risques part toujours du premier cercle. Pour que ce système soit efficace, il doit y avoir une confiance et une communication constante entre tous les cercles. Il s’agit d’une importante collaboration.

Faisant suite à ce modèle, Céline Boisvert a apporté sa contribution avec

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