Corrigé management des entreprises: cas ALES GROUPE

DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ».

Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu.

La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés. Elle devra gérer et diriger l'entreprise déjà existante.

Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice générale mais garde le pouvoir de décision.

Aux vues de cela, on peut donc dire que le GROUPE ALES passe d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.

Son travail consistera à mettre en valeur l'image d'origine de Liérac et Phyto mais aussi relancer l'activité de l'entreprise à l'international. Pour se faire, elle devra favoriser le travail d'équipe et cultiver l'esprit d'appartenance chez les salariés pour optimiser au mieux leurs capacités de travail, et ainsi atteindre ses objectifs.

Cependant son rôle au sein de l'entreprise devra permettre la dynamisation

2. Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d’un paquet de madeleines.

Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de passer de l’Oréal à Lierac, qu’elle a mené vers la place de challenger.

Enfin, elle est tournée vers le client et non vers l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.

3. En tant que Manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

4. Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe.Dans la grille managériale de blake et mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

...