Étude de cas: l'entreprise Guy Dauphin Environnement

Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE)

Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe.

C’est une grande entreprise internationale qui est implanter dans plusieurs pays comme Roumanie, Turquie Hongrie.

Cette entreprise respecte la protection de l’environnement, elle et aussi spécialisé dans le recyclage. Ce qui a fait qu'elle est devenu un géant dans le développement durable.

Depuis maintenant 20 ans elle a su développer grâce à un manager modeste et rigoureux.

La GDE a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA).Page de garde

Sommaire

Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE)

Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe.

C’est une grande entreprise internationale qui est implanter dans plusieurs pays comme Roumanie, Turquie Hongrie.

Cette entreprise respecte la protection de l’environnement, elle et aussi spécialisé dans le recyclage. Ce qui a fait qu'elle est devenu un géant dans le développement durable.

Depuis maintenant 20 ans elle a su développer grâce à un manager modeste et rigoureux.

La GDE a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA).

A) Forces et faiblesses de l’UC (Interne)

Faire une analyse chiffrée grâce aux tableaux de bord

Produits, commandes, communication, distribution, image, personnel…

B) Conclusion

Un paragraphe de conclusion puis votre problématique.

II- Les préconisations

A) Proposer 2 solutions envisageables pour répondre à la problématique

Solutions détaillées et justifiées avec perspective de faisabilité.

Vous devez les évaluer en terme de résultats attendus, mais aussi évoquer les répercussions qu’elles vont avoir (coût, moyens, impacts positifs et négatifs)

B) Solution

...