Cas Benmatic et la motivation des salariés
Cours : Cas Benmatic et la motivation des salariés. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Dave Brs • 12 Février 2018 • Cours • 666 Mots (3 Pages) • 7 137 Vues
Cas Benmatic et la motivation des salariés
I – Analyse de la situation de l’entreprise
1 – Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM (SWOT)
La matrice FFOM (SWOT) mise en place par Henri Mintzberg est un outil qui permet de confronter l’analyse externe de l’entreprise (environnement) et son analyse interne à l’entreprise (ressources).
Diagnostic interne | |
Forces | Faiblesses |
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Diagnostic externe | |
Opportunités | Menaces |
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2 – Qualifiez la stratégie de la SARL Benmatic et identifiez la modalité de croissance utilisée par l’entreprise. Justifiez votre réponse.
La stratégie de diversification repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques. Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux. La diversification n’est pas réduite à une extension du champ d’activité de l’entreprise. Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée.
Dans le cas présent, la stratégie de diversification est horizontale puisqu’elle propose de nouveaux services tout en gardant les mêmes moyens de production, la même clientèle mais aussi le même marché. L’entreprise gardera donc toute son expertise sur sa nouvelle activité.
La stratégie de croissance d’une entreprise consiste à augmenter la taille de l’entreprise (son CA, parts de marché, VA). Les modalités de croissance peuvent être interne, externe ou conjointe.
Dans le cas présent, la modalité de croissance est interne :
La modalité de croissance interne permet à l’entreprise d’augmenter son CA par le biais de la conquête de nouveaux clients. Pour cela elle va réaliser différents investissements financés par ses propres ressources.
On remarque que c’est une croissance interne puisqu’elle acquit de nouvelles machines et à la suite, elle investit dans la construction de sa propre usine.
3 – En appliquant la théorie VIE de Vroom, analysez les éléments de la démotivation du salarié Roger Maurin.
La théorie Vie de Victor Vroom, contrairement à Maslow ou Herzberg, ne se focalise pas sur les besoins, mais relie la motivation d’un individu à ses attentes et les chances qu’il possède de les atteindre. La motivation est vue comme une force déterminée par trois facteurs qui se combineraient de façon multiplicative :
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