Un environnement en rupture, imprévisible, discontinu

Stratégie d’entreprise

Cours 1

1. Analyse

Faits, données,…

Concepts, outils, définitions utilisés pour

décoder les faits et reconstituer la réalité…

(Le SWOT doit arriver à des conclusions personnelles qui donnent un avis sur l’environnement)

I

V

Compréhension

I

V

2. Diagnostique (synthèse en moins de 10 lignes)

a. Problème focal

b. Enjeux de la situation

c. Quelles sont les ressources clefs ou atouts ?

d. Contraintes / Axes stratégiques (contraintes décidés par l’entreprise)

I

V

3. Options

A partir du diagnostique, créer un certain nombre de réponses au diagnostique en utilisant la créativité.

Il faut ensuite faire une analyse des avantages et des inconvénients de chaque option misent en corrélation avec les critères du diagnostique.

I

V

4. Recommandations

C’est une nouvelle option créé en combinant les différentes options pour arriver à une recommandation amenant un maximum de point positif et peu de point négatif.

Méthode ADOR

La politique générale de l’entreprise :

Introduction

- L’actualité des stratégies d’entreprise

Un environnement en rupture, imprévisible, discontinu

- Les modèles linéaires de prévision ne sont plus pertinents : ruptures technologiques

o Changement « puissance 10 » d’Andrew Grove

- Les dirigeants s’accordent à reconnaître que la vision des avenirs de leurs environnements sont de plus en plus incertains (enquêtes d’Ansoff en 74, 84 et 90)

L’actualité des stratégies d’entreprise

- étude de Scott en 1970 : l’état des lieu des stratégies des grands groupes français (résultat : il n’y a pas vraiment de stratégie d’entreprise en France) => la stratégie d’entreprise est récente amené par l’intensification de la concurrence

- Vivendi :

- Kodak

- Airbus

- Compaq

- IBM en 1990

Danone

- Golal strategy context : to focus on three

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