Structure Par Projet Et Par réseau

La structure par projet

Les entreprises ont toujours eu des projets (des idées) à réaliser : un produit, un processus de fabrication. Ces projets étaient réalisés dans des structures traditionnelles. Mais l’ampleur de certains projets et surtout la succession rapide de projets dans un environnement très dynamique ont conduit à structurer l’entreprise de manière spécifique. La structure matricielle a souvent été la structure adoptée pour les projets. Aujourd’hui des structures plus souples sont mises en œuvre. Dans cette approche de structure transversale, l’idée est de faire travailler des individus, des unités en dehors de la ligne hiérarchique habituelle, le temps du projet. De part le produit ou service réalisé, certaines entreprises aujourd’hui fonctionnent uniquement par projet.

Structure par projet

La structure par réseau

On désigne par entreprise en réseau (ou encore « étendue »), toute structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet.

Aux yeux du client, il sera question d’une seule et unique entreprise. Toutefois, d’un point de vue purement structurel, les faits sont bien différents.

Les origines de l'entreprise en réseau

La réalité stratégique et économique du secteur professionnel impose parfois, aux entreprises, de faire un choix (parfois impossible) entre l’appropriation et l’externalisation, ou encore la délocalisation et le rapatriement de certaines activités logistiques. Tel est le cas, par exemple, de la nécessité occasionnelle de déléguer à un partenaire certaines activités que l’entreprise est dans l’impossibilité de réaliser elle-même.

On citera également l’impact, direct ou indirect, de certains facteurs clés sur les marchés, ou encore la nécessité de limiter les risques et/ou les charges logistiques… Autant de raisons qui poussent aujourd’hui les entreprises à se focaliser sur un seul et unique métier, celui qu’elle juge le plus stratégique.

Entreprise en réseau : Spécificités

Une entreprise en réseau ou étendue comprend les attributs suivants :

• C’est une entreprise pilote : une entreprise pilote peut prendre les qualificatifs suivants : entreprise maître d'œuvre ; entreprise tête de réseau ; entreprise chef de projet…

• C’est une entreprise qui travaille en étroite coopération avec d’autres entités partenaires, permanentes ou occasionnelles, tant au niveau de la conception que de la fabrication et de la distribution. On peut citer à ce sujet : les sous-traitants, les prestataires de service et les fournisseurs spécialisés et les autres acteurs propres à chaque projet, aux marchés locaux et étrangers et aux activités diverses ;

Cette forme d’organisation s’est développée surtout avec la mondialisation et le développement des technologies de l'information et de la communication. Elle correspond à l’économie du savoir, des connaissances et des technologies

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