Stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL
Analyse sectorielle : Stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar maore • 4 Février 2015 • Analyse sectorielle • 402 Mots (2 Pages) • 1 344 Vues
STEL
En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.
Sommaire [masquer]
1 Les six facteurs
2 Les variables pivots
3 Bibliographie
4 Notes et références
4.1 Articles connexes
4.2 Liens externes
Les six facteurs[modifier | modifier le code]
Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs :
Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc.
Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc.
Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail, etc.
Technologiques : dépenses publiques en R&D, investissements privés sur la technologie, nouveaux brevets ou découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d'obsolescence, etc.
Écologiques : lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.
Légaux : lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.
Les variables pivots[modifier | modifier le code]
L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un domaine d'activité stratégique.
L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots.
Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché.
Bibliographie[modifier | modifier le code]
Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér et Frédéric Fréry, Stratégique (10e édition), Pearson, 2014, 672 p. (ISBN 978-2326000421), pp. 37-43.
Notes et références[modifier | modifier le code]
Articles connexes[modifier | modifier le code]
stratégie d'entreprise
Liens externes[modifier | modifier le code]
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