Recrutement Et Intégration

Recrutement et intégration

L’intégration est la phase qui intervient juste après le recrutement.

Le recrutement : un acte majeur

Le recrutement engage l’Ese, car si c’est échec = coûts. Il engendre des coûts puisqu’on mobilise des personnes pour des mois à la recherche de candidats. Parfois, les systèmes d’évaluation ne sont pas maîtriser et donc on ne recrute pas tout le temps la bonne personne.

C’est aussi frustrant pour un candidat qui postule pour la 1ère fois et qui est face à un échec.

 Tout recrutement doit s’inscrire dans une démarche à M et LT réfléchie et construite puisque les Eses recrutent beaucoup au début, ils le font aussi en cas de besoin mais à la fin on se retrouve avec un sureffectif.

On fait une comparaison entre :

- Ressources actuelles ou futures

- Besoins actuels ou futurs

Ensuite, on observe les écarts => plans d’ajustement pour combler ces écarts (recrutement, formation, mobilisation).

 Démarche inscrite dans la GPEC anticipant les besoins futurs de l’Ese.

Politique de recrutement

Tout Ese qui a une politique RH et qui veut gérer convenablement ses recrutements doit avoir une politique de recrutement.

- Elle définit les emplois pourvus par mobilité interne ou par recrutement externe (sourcing), dans quelles proportions et pour quelles populations.

- Le processus de recrutement : phases, procédures, acteurs…

- Les outils d’évaluation

- Le dispositif d’accueil et d’intégration

- La déontologie et les principes clés : certaines Eses décident que certains postes seront dédiés aux handicapés

3 grandes phases du processus de recrutement :

• Phase stratégique et anticipatrice

• La recherche et la sélection

• L’intégration du nouveau salarié

Processus de recrutement :

Demande de recrutement : formulée par les opérationnels et doit être justifiée

Analyse de la demande (acceptation ou refus)

Définition des profils à recruter : en se basant sur les exigences de poste et des référentiels

Prospection interne : pour voir s’il y a des personnes opérationnelles immédiatement

Recherche des candidatures externes

Tri des candidatures

Questionnaires, entretiens, tests, Assessment Center…

Décision, contrat

Intégration

Identification des besoins présents et futurs en RH -Décrire les postes à pourvoir

-Caractéristiques des candidats

Identification des Rces disponibles dans l’Ese Vérifier si certains membres de l’Ese peuvent convenir aux postes à pourvoir

Inventaire des déséquilibres -Comparer besoins et Rces pour faire apparaître les postes pour lesquels un recrutement externe est nécessaire

Recherche Réseau relationnel, internet, cabinets, annonces, approche directe, écoles, ANAPEC…

Tri préliminaire Eliminer les candidats qui sont manifestement hors de la cible

Présélection -Contacter les candidats restants : rassembler les informations complémentaires (questionnaire, entretien téléphonique).

-Eliminer

Evaluation finale -Rencontrer en entretien les candidats qui restent en lice pour évaluer leurs capacités à tenir le poste, leur motivation, leur aptitude à s’intégrer.

-Décider

Objet de l’entretien de recrutement :

- Rencontrer un candidat à un poste défini

- Obtenir de lui une information fiable et lui donner toute information utile en vue d’un positionnement respectif

L’entretien mené doit permettre au manager recruteur d’évaluer chez les candidats :

- Leur capacité à tenir le poste (les connaissances techniques ne suffisent pas)

- Leur motivation à l’accepter (capacité à intégrer l’Ese)

- Leur aptitude à s’intégrer dans l’Ese

Processus type de l’Assessment Center

Etape 1 : analyse du dossier + présélection teléphonique => soit le candidat et retenu ou non retenu.

Etape 2 : Pendant une journée ou 2 on va rassembler des candidats et on va les évaluer en même temps (comparaison des uns par rapport aux autres).

AC répond à la question : que fait-il et que sait-il faire ?

Cela permet au recruteur de retenir les candidats qui se démarquent par leur dynamisme, leur charisme…

Durant ces journées, il y a aussi des entretiens individuels et

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