Le modèle LCAG

Cas 5 Solifruit

Synthèse

Le modèle LCAG met en évidence l’importance du diagnostic

stratégique dans la démarche stratégique. Le diagnostic s’inscrit

dans un processus de décision. Il s’agit de positionner

l’entreprise dans son environnement en relevant les menaces

pouvant l’affecter et les opportunités à saisir et en soulignant

les points forts à conforter et les points faibles à réduire.

D’autres approches ont abordé le diagnostic sous un autre angle,

celui des ressources et des compétences de l’entreprise.

I – Le diagnostic stratégique

Tout diagnostic stratégique comporte deux aspects : l’un externe

et l’autre interne.

A – Le diagnostic externe

Le diagnostic externe s’effectue à deux niveaux, au niveau de

l’entreprise (ou du groupe) et au niveau de chacun des domaines

d’activité de l’entreprise (les domaines d’activité stratégique

ou DAS).

1 – L’analyse de l’environnement global (Ressources 1, 2 et 5 –

Support 1)

D’abord, il convient d’étudier ce que l’on désigne par macro-

environnement. Il s’agit de l’environnement global sur lequel

l’entreprise, surtout si elle est de petite taille, a peu

d’influence.

D’un point de vue pratique, il existe différents outils d’analyse

du macro-environnement dont le plus connu est la méthode PESTEL.

Cette grille de recherche et de collecte de l’information permet

de regrouper les données pertinentes pour l’entreprise en six

grands domaines.

Politique : Effets des politiques gouvernementales, fiscales,

sociales sur l’entreprise.

Économique : Influence de l’évolution des principaux agrégats

économiques.

Socioculturel : Impact des données quantitatives (démographie) et

qualitatives (modes de vie) relatives à une population.

Technologique : Évolution technologique qui doit faire l’objet

d’une veille et d’une capacité à innover

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