La Dynamisme Dans Le Groupe

Dans les comités de direction, stratégiques, de liaison, de projet... s'affrontent les logiques discordantes de la technique, de la finance, du marketing, du management, armées de références et de modèles estampillés par les écoles, consultants et maîtres à penser prestigieux, de Harvard à Stanford, du Boston Consulting Group à Mac Kinsey et d'Ackoff, Levitt, Kotler, Porter, Mintzberg à Crozier, etc. Michel Marchesnay, universitaire et vice-président de l'Association internationale de management stratégique, en a établi un répertoire commode, parce qu'écrit simplement et éclairé par les contextes qui les ont vus naître. Les responsables dont l'expérience s'est construite sur le terrain y trouveront les outils nécessaires à reconnaître les modèles mentaux et les « rationalités » de leurs interlocuteurs les plus savants. Il leur sera ainsi plus facile de limiter les excès des champions de théories ou de doctrines, d'autant plus séduisants qu'elles ignorent la complexité. Ils y trouveront en outre une confirmation rassurante. « Les procédures de prise de décision ne sont pas aussi simples et uniques que dans les manuels de planification stratégique... les solutions émergent, se modèlent en fonction des multiples influences qui s'exercent sur les décideurs, avec d'éventuels aller et retour, voire essais-erreurs », écrit l'auteur. Ainsi peut­on parler de « modelage » plus que de « modélisation » et même, pour certains auteurs, de « modèles-poubelles ».

Eyrolles, 200 pages, 139 francs.

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