Gestion financière Carrefour
Étude de cas : Gestion financière Carrefour. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Guillaume Marchand Maillet • 7 Mai 2018 • Étude de cas • 2 836 Mots (12 Pages) • 964 Vues
[pic 1][pic 2]
DIAGNOSTIC FINANCIER
CARREFOUR
[pic 3]
Dossier Gestion financière
Coline Brassoud – Louna Cardona – Guillaume Marchand Maillet
Sommaire
Données financières Carrefour 4
Le bilan fonctionnel de Carrefour 5
Calculs de gestion financière concernant Carrefour 6
Présentation de l’entreprise Carrefour 8
Analyse du compte de résultat et de l'activité de Carrefour 9
Evolution de la politique d'investissement et de gestion du BFR de Carrefour 12
Evaluer la structure financière de l'entreprise 13
Diagnostic sur la rentabilité de l'entreprise 14
Données financières Carrefour milliers EUR |
| 12.12 | 12.13 | 12.14 | 12.15 | 12.16 |
Chiffre d'affaires |
| 75 021 000 | 74 299 000 | 74 097 000 | 76 393 000 | 76 054 000 |
Produits des activités ordinaires |
| 77 330 000 | 76 674 000 | 76 318 000 | 76 393 000 | 76 054 000 |
Résultat d'exploitation |
| 1 465 000 | 2 382 000 | 2 572 000 | 2 232 000 | 1 943 000 |
Coût de l'endettement financier net |
| -488 000 | -428 000 | -399 000 | -347 000 | -377 000 |
Quote part resultats des Sociétés Mises en Equivalence |
| 72 000 | 30 000 |
|
|
|
RN des activités abandonnées |
| 1 068 000 | 305 000 | 67 000 | 4 000 | -40 000 |
Résultat net |
| 1 342 000 | 1 364 000 | 1 367 000 | 1 123 000 | 894 000 |
Résultat net (part du groupe) |
| 1 259 000 | 1 263 000 | 1 249 000 | 980 000 | 746 000 |
milliers EUR |
| 12.12 | 12.13 | 12.14 | 12.15 | 12.16 |
Ecart d'acquisition |
| 8 608 000 | 8 277 000 | 8 228 000 | 8 495 000 | 8 640 000 |
Immobilisations incorporelles |
| 801 000 | 767 000 | 1 315 000 | 1 014 000 | 1 266 000 |
Immobilisations corporelles |
| 12 022 000 | 11 422 000 | 12 568 000 | 12 454 000 | 13 720 000 |
Actifs financiers non courants |
| 3 869 000 | 4 022 000 | 5 370 000 | 5 075 000 | 5 242 000 |
Stocks et travaux en-cours |
| 5 658 000 | 5 738 000 | 6 213 000 | 6 362 000 | 7 039 000 |
Créances clients et comptes rattachés |
| 5 430 000 | 5 434 000 | 2 260 000 | 2 269 000 | 2 682 000 |
Autres actifs |
| 2 884 000 | 3 147 000 | 6 722 000 | 6 702 000 | 6 951 000 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
| 6 573 000 | 4 757 000 | 3 113 000 | 2 724 000 | 3 305 000 |
Total actif |
| 45 845 000 | 43 564 000 | 45 789 000 | 45 095 000 | 48 845 000 |
Capitaux propres | 8 361 000 | 8 598 000 | 10 228 000 | 10 672 000 | 12 008 000 | |
Provisions pour risques et charges non courantes |
| 4 000 000 | 3 618 000 | 3 581 000 | 3 014 000 | 3 064 000 |
Dettes financières non courantes | 8 983 000 | 7 550 000 | 6 815 000 | 6 662 000 | 6 200 000 | |
Dettes financières courantes | 2 263 000 | 1 683 000 | 1 757 000 | 966 000 | 1 875 000 | |
Fournisseurs et comptes rattaches | 12 925 000 | 12 854 000 | 13 384 000 | 13 648 000 | 15 396 000 | |
Autres passifs | 9 313 000 | 9 261 000 | 6 306 000 | 10 133 000 | 10 302 000 | |
Total passif | 45 845 000 | 43 564 000 | 45 789 000 | 45 095 000 | 48 845 000 |
...