Gestion D'équipe

Demandé par :

Réalisé par :

Rabab ELbousstani Année universitaire : 2011/2012

Plan

Introduction

I- Notion d’équipe et notion du groupe

II- Organisation de l’équipe

III- Caractéristiques positives dans l’équipe

IV- Motivation

V- Délégation

VI- Conflits dans l’équipe

Conclusion

Introduction

http://www.letudiant.fr/loisirsvie-pratique/assoc/vie-juridique-et-statutaire-de-l-association/la-gestion-d-equipe.html

L’équipe est le cœur même de l’association, c’est la force vive qui permet de réaliser un même projet. L’association et l’équipe sont utiles parce que l’union fait la force.

En fait, Les coopérations conduisent de plus en plus de cadres à travailler dans des équipes. Ce travail en équipes peut être facteur de productivité, tout comme il peut mener à des tensions et des conflits. Le défi de la GRH est de créer un cadre au sein duquel les qualités culturelles et individuelles des membres soient combinées afin de mieux gérer la complexité. La gestion d’équipe est devenue un facteur stratégique pour favoriser la cohésion de l'organisation et les synergies entre des activités réparties à l'échelle mondiale.

http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/themes/equipesinternationales.pdf

I- Notion d’équipe et notion du groupe

Compte tenu des différentes recherches entreprises dans le domaine, il est nécessaire de bien distinguer entre un groupe de travail et une équipe.

Cette distinction va permettre de comprendre les enjeux que l’on peut rencontrer dans une équipe et qui sont de natures distinctes dans un groupe de travail.

Selon Meakin et Snaith, auteurs de : " Constituer une équipe performante, Ed. les Echos, 1997

Groupe de travail Une équipe

C’est un rassemblement d’individus possédant chacun sa spécialité et travaillant individuellement sur des tâches nécessitant la poursuite d’objectifs liés au groupe.

Chaque membre du groupe possède des compétences nécessaires pour réaliser des tâches respectives

Le groupe est géré par un leader

Pas d’enjeu. Les membres se réunissent ensemble. Ils se partagent le travail.

Peu ou pas d’exigence réciproque Les individus travaillent ensemble pour la réalisation d’objectifs définis possédant des qualifications et connaissances complémentaires

L’équipe se coordonne

Il existe un enjeu collectif

L’équipe, travaille, réfléchit et décide ensemble avec une grande exigence mutuelle.

De plus en plus, les équipes se coordonnent elles mêmes, à la différence des équipes de type Tayloriste où la coordination était uniquement du ressort de la Direction.

Une équipe signifie donc une organisation de personnes qui sont motivées par un objectif commun, et une méthode de travail bénéficiant de compétences complémentaires.

II- Organisation de l’équipe

Une organisation est un ensemble regroupant une structure, des ressources humaines et matérielles et des politiques en vue de la réalisation d’une mission donnée.

L’efficacité d’une organisation dépend de ce qui suit:

- L’organisation des hommes;

- La mise en place des locaux et des moyens;

- La définition des Méthodes de travail et de gestion;

- Le Fonctionnement avec les principes ou les règles;

- La fixation des objectifs réalistes et mesurables.

Si le travail de l’équipe n’est pas organisé par les fonctions et/ou les objectifs, on peut encourir certains risques:

-Chevauchement des fonctions;

-Dédoublement des activités;

-Perte de temps et d’énergie;

-Confusion dans la prise de décision.

III- Caractéristiques positives dans l’équipe

 Un but clair et partagé : Les buts et la mission de l’équipe de travail sont clairement formulés, compris et acceptés

 Le sentiment d’appartenance : Les membres sentent qu’ils appartiennent à une équipe qui a du succès. Il y a de la loyauté envers l’équipe et un effort soutenu pour l’améliorer..

 La synergie : Les membres développent un sentiment d’équipe. Le travail produit est plus que la somme des parties.

 L’ouverture : Il est possible de communiquer ouvertement, pleinement et franchement sur les sujets importants.

 La coopération et le support mutuel : L’équipe supporte ses membres ainsi que son leader. Les désaccords sont résolus assez rapidement.

 La clarification des rôles et des responsabilités : Chacun sait ce qu’on attend de lui dans son rôle et comprend la relation de sa position aux autres.

 Le développement individuel : L’équipe

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