Cours Management: la structure de l'entreprise

CHAPITRE 1

LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

I] la structure et sa représentation

Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme une combinaison d’élément et mécanisme qui visent à repartir, coordonnée et contrôlé les activités de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs avec efficacité et efficience (atteindre les objectifs avec des moyen limité).

1) Un Organigramme représente les rapports entre les personnes ou les services, il permet de repérer les anomalies et rectifier des structures peu cohérentes.

2) Figée dans le temps et n’est pas forcément égale a la réalité

3) 1er niveau le président du directoire, 2ème niveau le directeur Général Adjoint avec le DRH, le DF, le DS, et le DQP. Et le 3ème niveau avec les 4 directions. Direction Général / Direction Fonctionnelle et Adjointe / Direction décisionnel.

4) Car il va montrer la coordination des différents services.

II] Les caractéristique d’une structure

On peut mettre en évidence 3 éléments pour caractériser une structure :

- La division du travail,

- Les degrés de centralisation,

- Les mécanismes de coordination.

A) La division du travail

A partir du moment où dans une entreprise les taches se répète et nécessite plusieurs personne la division du travail devient nécessaire. On distingue :

- La division verticale (hauteur de l’organigramme, nombre de ligne hiérarchique),

- La division horizontale (détermine le nombre de fonction ou de service),

1) La division verticale du travail et la division horizontale.

2) Tous les ouvriers font la même tache de manière répétitive.

3) Manque de polyvalence, disfonctionnement des machines de production. Démotivation de la part des ouvriers.

Doc 6 et 7

2) 1er schéma = centralisation ; 2ème Schéma = Décentralisation

3) liberté de recrutement, motivation plus importante de la part des salarié.

B)

Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées sur un acteur central. Quand l’entreprise granit, quand l’environnement devient plus imprévisible quand les technique de production se complexifie, il devient impossible pour l’équipe dirigeante d’exercé son pouvoir sur l’ensemble des niveaux hiérarchique, et de conserver

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