Corrigé Cas Mecano

Corrigé cas Meccano

1) Caractérisez l’organisation Meccano (type, activité, taille, champ d’action). (4 points)

Type : organisation privée à but lucratif de type industriel

Activité : Meccano est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication de jouets de construction pour enfants.

Taille : Avec 153 employés en 2005 et 100 aujourd’hui, c’est une PME.

Champ d’action : la vente de jouets de construction sur le marché international.

2) Etablissez le diagnostic interne et externe de l’entreprise Meccano.

Le diagnostic interne (7 points)

Forces :

• Ressources tangibles

- matérielles :

o Son appareil de production est très modernisé, largement automatisé.

o Elle possède un site en France et en Chine, sites complémentaires.

- Financières :

o Coûts salariaux amoindris par l’automatisation du site français (meilleure productivité) et les faibles coûts salariaux en Chine (meilleure maîtrise des coûts)

o Ses parts de marché à l’exportation ont fortement progressé

• Ressources intangibles

- Technologiques :

o elle dispose d’une grande capacité d’innovation, grâce à sa veille technologique permanente. Elle a développé une nouvelle gamme de jouets basée sur la technologie embarquée.

- Immatérielles :

o L’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel produit, car elle bénéficie, du fait de sa longévité (expérience), d’une très grande notoriété internationale, reconnue dans les jouets de construction.

o L’expérience qui lui permet de connaître et de s’adapter à la demande et ainsi être plus flexible et produire des produits de très bonne qualité.

o La fabrication des pièces traditionnelles en métal et plastique se fait un France, où l’usine dispose d’un savoir-faire plus spécifique que la Chine.

o La volonté des propriétaires (investisseurs français et japonais) de croire en la marque en rachetant l’entreprise en déclin.

Faiblesses :

• Ressources tangibles :

- Financières :

o l’activité de Meccano est très saisonnière. Elle est concentrée en particuliers sur la période de Noël. Un mauvais chiffre d’affaires durant cette période mettrait en difficulté l’entreprise.

o L’entreprise n’est pas leader sur son marché. Elle possède des ressources limitées du fait de sa récente reprise pour sauver l’entreprise en faillite.

o L’entreprise a perdu dans le passé d’importantes parts de marché à l’étranger, surtout aux Etats-Unis qui est le marché le plus important.

- Humaines : la main d’œuvre française est 15 à 20% plus chère qu’en Chine.

Forces Faiblesses

Ressources matérielles

Son appareil de production est très modernisé, largement automatisé.

Elle possède un site en France et en Chine, sites complémentaires.

Ressources financières

Coûts salariaux amoindris par l’automatisation du site français (meilleure productivité) et les faibles coûts salariaux en Chine (meilleure maîtrise des coûts)

L’activité de Meccano est très saisonnière. Elle est concentrée en particuliers sur la période de Noël. Un mauvais chiffre d’affaires durant cette période mettrait en difficulté l’entreprise.

Ses parts de marché à l’exportation ont fortement progressé

L’entreprise n’est pas leader sur son marché. Elle possède des ressources limitées du fait de sa récente reprise pour sauver l’entreprise en faillite.

L’entreprise a perdu dans le passé d’importantes parts de marché à l’étranger, surtout aux Etats-Unis qui est le marché le plus important.

Ressources Humaines

La main d’œuvre française est 15 à 20% plus chère qu’en Chine.

Le diagnostic externe (7 points)

Opportunités :

• Microenvironnement :

o les distributeurs, clients de l’entreprise, doivent répertorier dans leurs rayons, la marque Meccano, car c’est une marque peu substituable dans sa catégorie.

o Peu de concurrence sur le même segment, spécifique des jouets de construction assez élaborés et de cette qualité.

o Clients très dispersés (notamment dans les différents pays) et qui nécessite de la flexibilité à laquelle peut répondre Meccano, et même produire à la demande.

• Macroenvironnement :

- Variables économiques :

o le marché étranger est en forte progression, notamment dans les pays émergents.

o L’entreprise peut acheter des licences pour développer les ventes (exemple la licence Disney), car elles sont très demandées par la grande distribution, mais elles sont très chères.

- Variables juridiques :

o Ouverture des magasins le dimanche avant les fêtes : ventes supplémentaires

o la sécurité et les normes en matière de jouets sont draconiennes (CE), ce qui est assez défavorable aux jeux issus de Chine (souvent non conformes). Meccano bénéficie

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