Rapport de rémunération

SECTION 10

Rapport Rémunération

Rôle de chaque membre de l’équipe :

Coordinateur : Alexia BESSODES

Champion de l’égalité femmes/hommes, diversité sociale, handicap : Adèle BREGEON

Champion de l’international : Louise DESTOUCHES

Champion de la Motivation et du Bien-être : Charlotte BOUCHER

Champion de la Santé et la Sécurité : Abbie HESLOP

Champion du pilotage des coûts : Alexia BESSODES

TABLE DES MATIÈRES

Introduction…………………………………………………………………...……………..p.3

I- Construction de deux critères classants…………………………………………………p.4-6

II- Lien avec les fiches de poste…………………………………………………………...p.6-8

III- Proposition d’un système de rémunération…………………………………………p.8-11

IV- Commentaires des champions…………………………………………………….p.11-14

Commentaires des champions

Champion de l’Egalité femmes/hommes, diversité sociale, handicaps………………...p.11-12

Champion de l’international………………………………………………………………..p.12

Champion du Bien-Être et de la Motivation…………………………………..……….p.12-13

Champion de la Santé et de la Sécurité………………………………………….....….p.13-14

Champion du Pilotage des Coûts……………………………………….…………………..p.14

Fonctionnement du groupe (commentaire du coordinateur).....…………..…………...p. 14

Introduction

Ce rapport a pour objectif d’expliquer le politique de rémunération dans l’entreprise Habefast. Même si le bien-être au travail, l’environnement dans lequel on travaille ou encore le fait de faire quelque chose qu’il nous plaît entre en compte dans le choix d’un emploi, la rémunération est source de motivation pour les employés. Ce que la plupart des personnes recherchent dans un emploi, c’est la rémunération accordée au travail qu’ils fournissent. Ainsi, il semble primordial pour un entreprise d’établir une politique de rémunération juste en fonction du travail fourni par les employés. On distingue la rémunération fixe à la rémunération variable et la rémunération individuelle à la rémunération collective.

Dans une première partie du rapport, nous présenterons tout d’abord deux grilles de critères classants mis en place dans l’entreprise Habefast et qui permettent de mettre en place une rémunération juste et objectif en fonction des différents postes de l’entreprise.

Dans une deuxième partie du rapport, nous appliquerons ces grilles de critères classants à nos deux postes : celui de chef de projet et celui de graphiste.

Enfin dans la troisième partie de ce rapport nous présenterons un système de rémunération pour l’entreprise Habefast en détaillant les rémunérations fixe, variable, collective et individuelle. De plus dans cette partie nous nous pencherons plus en détails sur les critères spécifiques de rémunération pour nos deux fiches de poste.

Le politique de rémunération que nous avons établi présente des aspects positifs et négatifs en terme d’égalité femmes/hommes, de diversité sociale, de développement international, de bien-être et motivation, de santé et sécurité et de coûts. Ainsi, chaque champion exprime à la fin du rapport son point de vue sur le processus en mettant en évidence certains critères qui lui sont propres. Enfin, le coordinateur évoquera le fonctionnement général du groupe dans l’élaboration de ce rapport.

II- Le salaire du poste proposition d’une grille à critère classant:

Afin de pouvoir harmoniser la stratégie ressources humaines de l’entreprise COMPACTOR et afin de pouvoir faire une proposition de grille à critères classant nous avons décidé de nous référer à la grille des critères classant qui prend en considération les critères autonomie, responsabilité requise, expérience requis et connaissances comme variable de rémunération. Mais aussi y’ajouter le critère créativité afin de pouvoir mieux apprécier la fonction d’assistant graphiste et de pouvoir la confronter à celle d’un commercial en mettant en évidence cette composante qui relève d’un facteur majeur de l’appréciation du métier de graphiste.

Commercial

Critère : Autonomie requise par l’emploi (Document « exemples de critères classant » ci-dessous)

Il existe une nuance au sein du poste de commercial dans l’entreprise COMPACTOR. En effet les commerciaux peuvent être junior ou sénior. Ces dénominations caractérisent leur degré d’autonomie et de prise de décision.

...