Comptabilité et Gestion des organisations: éléments indicatifs de corrigé

Brevet de Technicien Supérieur

Comptabilité et Gestion des Organisations

Session 2004

Épreuve E5

ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ

Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs.

Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats.

Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats.

Ce document ne constitue donc pas un modèle.

Barème global : sur 80 points

NOTA : Il est rappelé que les nombres de points annoncés dans le sujet constituent un engagement a minima, incontournable, vis-à-vis des candidats. Le barème fourni respecte cette contrainte et doit s'appliquer à tous, sauf indications complémentaires données, lors des corrections, sur décision nationale.

Dossier 1 (40 points)

A1

A2

B1

B2

B3

B4

C1

C2

C3 5 points

7 points

2 points

4 points

4 points

6 points

5 points

3 points

4 points

Dossier 2 (40 points)

A1

A2

A3

B1

B2

B3

C1

C2

C3

6 points

8 points

8 points

3 points

4 points

3 points

2 points

2 points

4 points

DOSSIER 1 : Analyse de gestion

A- Coûts préétablis, calcul d’écarts

Question 1 : (processus 9 ; activité 9.2)

écart sur marge = marge sur coût préétabli réelle - marge sur coût préétabli prévue

Marge unitaire sur coût préétabli réelle : Mr = Pr – Cup = 5,85 – 2,14 = 3,71

m/coût préétabli des ventes réelles = Mr x Qr = 3,71 x 2 100 = 7 791

Marge unitaire sur coût préétabli prévue : Mp = Pp – Cup = 5,60 – 2,14 = 3,46

m/coût préétabli des ventes prévues = Mp x Qp = 3,46 x 1 800 = 6 228

écart sur marge = 7 791 - 6 228 = 1 563

Question 2 :

De : x stagiaire

Date : jj/mm/aa

Objet : profitabilité OPÉRA

P.J. : tableaux de calcul

A : responsable du contrôle de gestion

L’analyse de la performance du produit OPÉRA (servant de référence) a été axée sur la mise en évidence d’écarts.

L’écart sur marge favorable (à hauteur de + 1563) est très nettement supérieur au montant de l’écart sur coût défavorable (à hauteur de – 431).

L’écart sur marge trouve son origine dans deux facteurs : des ventes plus élevées que prévues et un prix de vente plus favorable à l’entreprise.

L’écart sur coût cache néanmoins des dysfonctionnements qui méritent une attention certaine. On observe un écart important en valeur absolue sur le coût de la main d’oeuvre, lié à une dérive des coûts unitaires. L’écart sur matières premières pour les cuves de génoise est, par ailleurs, important en valeur relative (+16,5%). Il provient d’une surconsommation de matières. (Interrogations sur la qualité de la matière première, sur les impacts liés à la sur-activité comme le recours à des heures supplémentaires…). En revanche, l’écart sur charges indirectes est favorable en raison de coûts unitaires réels nettement inférieurs à ceux prévus (meilleure absorption des charges fixes liée à la sur-activité ou prévisions pessimistes….).

À votre disposition pour tout complément d’informations.

B- Combinaison optimale de production

Question 1: marges sur coûts variables (processus 7 ; activité 7.3)

Aspic Délice

Prix de vente 11,30 € 9,75€

Composants matières 4,92 € 3,41 €

Main d’œuvre directe 2,71 € 1,71 €

Charges indirectes variables 1,97 € 2,47 €

Total coût variable………………… 9,60 € 7,59 €

Marge sur coût variable………….. 1,70 € 2,16 €

Taux de marge sur coût variable 15,04% 22,15%

% de marge sur coût variable Aspic : 15,04%

% de marge sur coût variable Délice : 22,15% donc à priori meilleure rentabilité du Délice

Question

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