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Management des entreprises: cas GDF SUEZ

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Par   •  14 Janvier 2014  •  Commentaire de texte  •  388 Mots (2 Pages)  •  788 Vues

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Management des entreprises

Cas page 68 : GDF SUEZ

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat va rompre son contrat au sein de GDF en 2004 car celle-ci est passée du statut d’entreprise publique au statut de société anonyme. En se nationalisant, l’Etat qui était le principal actionnaire ne pourra plus être responsable de cette entreprise puisque l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique.

De plus, sachant que le groupe SUEZ est parmi les leaders du marché de l’énergie, le groupe GDF fusionne avec le groupe SUEZ pour avoir le monopole sur ce marché.

Un contre-pouvoir qui s’exprime de façon conflictuelle par une grève des salariés dans le cadre de négociations collectives des conditions générales de travail. Sachant que, les salariés sont le développement de l’entreprise ils constituent donc un contre-pouvoir sous forme d’une grève, puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active.

II- Identification du problème de management

2) Le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ est en effet, que le groupe a décidée d’effectuer plusieurs versements de stock-option, tandis que celui-ci ne cesse de s’excuser auprès de ses salariés de ne pas pouvoir leur offrir de primes ni d’augmentation de salaires.

Les employés font alors grève et demandent une augmentation de salaires (7.5%) et un prime de 1500 €

III- Proposition de solutions

3) Les solutions ont été trouvées pour résoudre ce problème :

- Les dirigeants décident de ne pas s’attribuer les 1.1 millions d’options sur titres pour un montant qui représente l’équivalent d’un peu plus de 10 millions d’€. Cette décision a été prise « dans un souci de responsabilité ».

- L’Elysée s’engage à interdire les bonus et stock-options pour les patrons de groupes frappés par la crise et aidés par l’Etat. Or GDF Suez n’est pas un groupe qui bénéficie d’une aide gouvernementale.

Les conséquences à ces solutions :

-

4) D’après les analyses de Crozier et Freiberg, l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision

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