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La répartition des charges

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Par   •  4 Mars 2020  •  Cours  •  1 789 Mots (8 Pages)  •  540 Vues

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La comptabilité analytique : la comptabilité analytique est un outil de gestion qui permet à chaque responsable d’entreprise , grande ou petite , de connaitre la valeur des flux , et des faits ,et de pouvoir analyser les conséquences de ses décisions ou de ses engagements pris lors de la budgétisation. Aussi on peut dire que la comptabilité analytique est pour but de connaitre les couts afin d’orienter les décisions dans l’entreprise.

Des types des couts : -couts préétablis     -couts constatés ou réel

Des exemples des couts : -cout d’achat   -cout de production   -cout de revient

Chapitre 1 : les charges directes et indirectes (couts complets)

Les charges directs : ce sont les charges qu’il est possible d’incorporer immédiatement dans un cout , ni calcul intermédiaire. Ce sont des charges qui concernent le cout d’un seul produit ou d’une seul commande et ces charges sont affectées aux couts.

Exemple : une secrétaire qui travaille pendant 30 jours dans le service de production d’un produits X .

L’ entreprise a payé 12000dhs le prix de transport d’un produits a un client .(livraison)

Un ouvrière a travaillé pendant 15 jrs à coudre des jupes d’un certain modèle. Et le reste dans un autre service.

Les charges indirectes : certains charges au contraire concernent tout à la fois plusieurs couts. Le plan comptable marocain appelle charges indirectes et les définit ainsi : -une charge indirecte  est une charge qui nécessite un calcul intermédiaire  pour être imputée aux couts auxquels elle se rapporte-.

Exemple : les charges de climatisation (les salariés , administration , production , ..)

-Le salaire d’un secrétaire qui travaille sur plusieurs service (production , distribution)

-La facture d’électricité ( l’ensemble de charge sur toute partie dans l’entreprise )

  • Pour répartir ces charges on utilise souvent un tableau de répartition des charges indirectes :

Charges à repartir

Montants

Centres auxiliaires

Centres principaux

Gestion de personnel

Gestion des matériels

approvisionnement

fabrication

distribution

Energies

12000

15%

10%

20%

45%

10%

Salaires et traitements

132000

10%

10%

25%

35%

20%

Loyers commerciaux

66000

12%

10%

10%

30%

38%

Charges sociales

18000

10%

20%

5%

55%

10%

Amortissements

28000

25%

5%

-

40%

30%

Total de répartition primaire

?

?

?

?

?

?

 

Autre exemple :

Charges à repartir

Montants

Centres auxiliaires

Centres principaux

Gestion de personnel

Gestion des matériels

Approvisionnement

Fabrication

Distribution

Electricité  

15000

40%

10%

40%

5%

5%

Salaires

10000

-

-

25%

70%

5%

Charges externes

70000

10%

10%

10%

10%

60%

dotations

78000

80%

20%

-

-

-

loyer

100000

70%

5%

20%

5%

-

Total de répartition primaire

?

?

?

?

?

?

  TAF : compléter le tableau suivant.

Autre exemple :

Charges à repartir

Montants

Centres auxiliaires

Centres principaux

Gestion de personnel

approvisionnement

fabrication

distribution

Electricité  

15000

40%

30%

10%

20%

Salaires

10000

-

25%

70%

5%

Charges externes

70000

10%

10%

50%

30%

dotations

78000

-

-

100%

-

loyer

65000

70%

20%

5%

5%

Total de répartition primaire

?

?

?

?

?

Gestion de personnel

Total de répartition secondaire

0

Unité d’œuvre

Kg de matière acheté

Heure de machine

Chiffre d’affaire

Nombre d’unité d’œuvre

12000

78000

2000000

Cout d’OU

Les charges de centre gestion personnel sont reparties à raison de :

...

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