Conseil d’Etat,7eme chambre -2éme chambre réunies le 28 mars 2022

Farley Granger et associés

Identification

Nom (nom de famille, prénom) : Duguay, Rosalie

Numéro d'étudiant : DUGR83360105

1.1 Les événements (Mise en contexte)

1.1.1 Quels sont les principaux événements qui caractérisent la situation de l’entreprise?

Tout à commencer en 1998, lorsque deux étudiants de l’Université de Colombie-Britannique Peter Granger et Richard Farley, maintenant comptables agréés s’associent pour acheter un cabinet d’experts-comptables à Kamloops. L’année suivante, il engage un troisième associé, Charles Borden, lui aussi comptable agréé. Dans l’année, ils ont tenté avec Charles de donner une nouvelle dimension à l’entreprise, mais cette expérience fu un échec et Charles Borden quitta l’entreprise en 2000 et donc les deux associés se retrouva seuls dans l’entreprise. En 2003, deux nouveaux associés, experts en fiscalité rejoigne l’entreprise. En 2005, l’entreprise ouvre un deuxième bureau à Vernon et cette expansion augmente l’effectif à 60 personnes dont 7 associés. Au début de l’année 2006, Peter Granger décide de quitter la profession. L’entreprise à beaucoup été affectée par cette perte et c’est en 2007 que Richard Farley accepte la fusion. Donc, l’entreprise fusionne avec une autre firme comptable du nom de Groupe Walker.

2.1 Les problèmes concrets (Diagnostic de la situation)

2.1.1 Énoncez les principaux problèmes concrets du cas

Un mauvais climat de travail, une mauvaise communication

2.1.2 Parmi les problèmes concrets que vous avez identifiés, lequel vous paraît être le plus important à résoudre? En d’autres termes, quelle est la problématique du cas?

2.1.3 À votre avis, de quelle nature est le principal problème que vous avez identifié?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• Technique

• Politique

• Symbolique

• Psychologique

• Cognitif

2.1.4 Selon vous, quel est l’enjeu fondamental de cette problématique?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• La satisfaction des besoins

• Le partage des connaissances

• Le pouvoir

• Les valeurs

• L'efficacité

3.1 L'analyse technique (Analyse de la situation)

3.1.1 La gestion de l’entreprise est-elle efficace?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• Oui

• Non

3.1.2 Comment qualifieriez-vous les habiletés techniques de la direction de cette entreprise?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• Excellentes

• Très bonnes

• Bonnes

• Passables

• Médiocres

3.1.3 Quelles sont les habiletés techniques qui devraient être améliorées?

Veuillez sélectionner une ou plusieurs propositions parmi les suivantes:

• Planifier

• Organiser

• Diriger

• Contrôler

3.1.4 Expliquez en quelques lignes les raisons de votre choix

3.2 L'analyse politique (Analyse de la situation)

3.2.1 Quelle est la principale base de pouvoir dans l’entreprise?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• Les normes

• L’expertise

• Le charisme

• L’information

• Le contrôle des gratifications

• Le contrôle d’une zone d’incertitude

3.2.2 Comment qualifieriez-vous les habiletés politiques de la direction de cette entreprise?

Veuillez sélectionner une seule des propositions suivantes:

• Excellentes

• Très bonnes

• Bonnes

• Passables

• Médiocres

3.2.3 Quelles sont les habiletés politiques qui devraient être améliorées?

Veuillez sélectionner une ou plusieurs propositions parmi les suivantes:

• Influencer

• Négocier

• Arbitrer les conflits

• Aucune

3.2.4 Expliquez en quelques lignes les raisons

...