Étude de marché
Étude de cas : Étude de marché. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Gaelle Rabemanantsoa • 12 Avril 2019 • Étude de cas • 821 Mots (4 Pages) • 593 Vues
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ETUDE DE MARCHE Ouverture d’un « supermarket » dans le quartier d’Ivandry |
ETUDE DE MARCHÉ
Une étude de marché est une étape cruciale dans la démarche marketing de toute entreprise quelque soit la situation ou le cas qui se présente. En effet, pour tout projet, l'objectif est le succès, ce qui nécessite forcément la connaissance des moyens pour y parvenir. C’est ici qu’intervient l’étude de marché. Elle permet de procéder à des analyses afin de pouvoir prendre les décisions adéquates. Notre cas ici se porte sur l’ouverture d’un supermarket dans le quartier d’Ivandry.
Afin d’effectuer notre étude de marché, nous aurons donc à nous poser les questions suivantes :
- Existe-t-il réellement un marché ?
- Comment se porte la concurrence ?
- Que recherche les consommateurs ?
Nous suivrons alors une démarche précise afin de dégager une étude qui nous permettra de mettre en place les stratégies marketing adéquates pour notre cas.
METHODOLOGIE
Thème: Ouverture d’un “supermarket” (superette) dans le quartier d’Ivandry: Entre Jovenna Ivandry et Galanna Analamahitsy.
Contexte : Le monde de l’entrepreneuriat en plein essor qui incite à saisir le marché non encore saturé dans le quartier, et œuvrer dans la distribution de produits quotidiens pour les foyers.
Problématique :
Ivandry est un quartier résidentiel avec une population qui a l’habitude de faire ses emplettes dans une seule enseigne pour tout y trouver : viandes, légumes, et produits de première nécessité. Or, notre projet est d’ouvrir un mini supermarché et non une grande surface. On ne peut se permettre d’ouvrir un « Géant Marché » , mais on veut rester dans le contexte du libre service et s’aligner à la gamme de clients que l’on vise.
Problème à résoudre: Si l’on va se lancer, quels sont les produits que nous devons vendre pour couvrir la zone et répondre aux besoins de la clientèle, à qui devons nous vendre, à quel prix et comment ?
Justification : Le marché de la distribution des produits pour chaque foyer est assurée par une pérennité notamment du fait que chaque famille présente la nécessité de se procurer des produits à usage quotidien, de s’approvisionner à une fréquence régulière. Le quartier que nous visons quant à lui, concerne une population qui représente un fort potentiel étant donné que le quartier est jugé comme étant un quartier résidentiel, et donc un quartier avec des habitants suivant ce critère.
Type de décision :
Il est important alors de définir la politique de produit adéquate, qui fixera l’offre que nous ferons aux consommateurs, y compris la tarification de cette offre, la politique de prix également donc.
On devra être capable de définir tous les produits qui se trouvent généralement en grande surface, et savoir trier ceux qui importent le plus à notre clientèle.
Objectifs de l’étude de marché :
- Existe-t-il un marché ? : Il nous faudra connaitre l’intensité concurrentielle en effectuant une enquête sur le chiffre d’affaire des concurrents ; et faire une enquête également sur la demande de la clientèle, voir leurs habitudes d’achats pour connaitre les produits qu’ils recherchent et les prix qu’ils sont prêts à payer.
- Chance de succès : Nous devons connaître réellement la part de marché des concurrents à travers des sondages auprès des habitants du quartier pour savoir si oui ou non ils consomment auprès de ces derniers et à quelle fréquence.
Résumé des opportunités :
- Des habitants qui peinent à trouver des magasins à proximité pour les courses quotidiennes.
- Un quartier ayant des habitants jugés « aisés ».
- Marché pas encore saturé pour le quartier visé.
OBJECTIFS | RESULTATS ATTENDUS | BESOIN EN INFORMATION | MODE DE CALCUL | SOURCE D’INFORMATION |
FAISABILITE | Couple produit/marché |
| Sondage et Enquête | Enquête quantitative Habitants du quartier Echantillons : PAR QUOTA ET ITINERAIRE |
| Etude du comportement du consommateur et de l’habitude d’achat. | Enquête quantitative. ECHANTILLONAGE PAR ITINERAIRE | ||
POTENTIEL DU MARCHE | PERENNITE DU MARCHE |
| INSTAT (2017-2018-2019) | DOCUMENTAIRE |
| FACTEURS CLES DE SUCCES | DOCUMENTAIRE | ||
| ANALYSE PESTEL | DOCUMENTAIRE P : Journaux E : Banque Mondiale ; EDBM S : Ministère de la population T : Ministère de la communication E : Ministère de l’environnement L : Tribunal, RCS | ||
| ANALYSE SWOT | DOCUMENTAIRE
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| MINISTERE DE LA SANTE | DOCUMENTAIRE | ||
INTENSITE CONCURRENTIELLE |
| LISTE DES CONCURRENTS | Sondage : quantitative Echantillonnage par QUOTA | |
| DONNEES CONCURRENTIELLES | DOCUMENTAIRE Enquête qualitative et quantitative Echantillonnage par QUOTA | ||
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| Chiffre d’affaire de la concurrence | DOCUMENTAIRE +sondage quantitatif | ||
| LISTE DE PRODUITS | DOCUMENTAIRE +Sondage qualitatif et quantitatif | ||
PROFITABILITE DU MARCHE |
| Objectif de vente | Département commercial | |
| Comptabilité analytique | Département financier | ||
DEMARCHE DE MISE EN OEUVRE | MIX MARKETING |
| Enquête et sondage | Etude quantitative et qualitative : Echantillonnage par QUOTA et par ITINERAIRE |
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