Étude de cas

Entrainement à l’Examen

Groupe Rossignol p80

Mission 1 (économie)

1. Les catégories d’agent économique sont :

Les ménages, les clients (personne physique)

Le gouvernement et d’autre entreprise investisseurs (personne morale)

L’intérêt pour l’entreprise :

Vendre ses produit et services pour augmenter son CA et diversifier l’offre de l’entreprise.

1. M. Cercley a dû faire face à la crise de 2008, qui a finalement conduit à une forte baisse du chiffre d'affaires de l'organisation, et de la dette de 300 millions d'euros, l'obligeant à licencier 35 % de son personnel. En 2014, face à cette situation, M. Cercley décide de rechercher des investisseurs, et finalement il choisit la société Altor, un investisseur qui connaît les sports d'hiver et les machines saisonnières, et comprend que l'avenir de Rossignol est dans le textile. Après l'augmentation du ski sur le territoire chinois, Rossignol s'exporte en Chine. En France, la clientèle de base est plus âgée, skie moins, et les jeunes ne s'intéressent pas à ce sujet, la concurrence est plus intense. Pour résoudre ce problème, Bruno Cercley a créé une méthode RSE. Cette approche permettra à l'organisation de maintenir des performances économiques, ce qui la conduira à soutenir son organisation et ses salariés, voire à minimiser son impact sur l'environnement, contribuant ainsi à un avenir durable. Cette approche se concentrera sur : Travailler en étroite collaboration avec l'équipe de l'organisation, partager une vision commune avec les différentes marques et lieux qui composent le groupe, fabriquer des produits les plus respectueux de l'environnement possible, et contribuer à la protection du terrain de jeu et des communautés qui composent le groupe. Le dynamique Groupe Rossignol

1. Pour corriger les répercussions négatives générées par sa production, Rossignol a choisi la stratégie RSE. Celui-ci vise à réduire son impact sur l'environnement par l'élaboration de procédures : travailler en étroite collaboration avec l'équipe d'organisation, partager une vision commune du développement durable avec différentes marques et usines, et former le groupe à fabriquer des produits les plus respectueux de l'environnement. L'environnement possible pour l'utilisation des matériaux et uniquement le recyclage des déchets lors du processus de fabrication pour minimiser l'impact de l'environnement économique sur le statut de la société Rossignol.

Mission 2 (impacte sur etp)

2.1

2.2 l’entreprise Rossignole est une entreprise de biens et services qui a pu se financer à l’aide des banques  

Mission 3 (digitalisation et c.g.v)

3.1 C’est un contrat de vente entre la société skis Rossignol (personne moral) et les clients (personne physique)

3.2 La clause 2.2 sur la procédure de passation des commandes – Validation des commandes et une clause qui assure à l’entreprise de bonne condition de vente dans le respect de la clause 2.1 sur les conditions de commande et de non vente en cas d’erreur ou anomalie dans la commande (commande trop importante pour un usage privé ou familial) et de payement invalide ou soupçon de fraude/abus. Toute commande du fait ou non du client en va de sa responsabilité si celle-ci est passer avec ses identifiants. Avant de finaliser la commande un récapitulatif avec la liste de produit, leurs caractéristiques ainsi que le prix TTC et l’adresse de facturation, le mode payement et le délai de livraison seront fournis conformément à la loi 2014-344 du 17 mars 2014.

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