Walmart cas

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TABLE DES MATIÈRES

Plan de travail                                                                                                                    1[pic 11]

Introduction                                                                                                                       2

PARTIE A-

Présentation générale de l’entreprise                                                                              3

-Volet mondial                                                                                                                    3
-Volet canadien                                                                                                                   4
-Mission de l’entreprise                                                                                                       5

Stratégies internationales                                                                                                 6

L’équipe de direction dans une économie mondiale                                                      7

PARTIE B-

Analyse de l’environnement externe (Canada)                                                              8

-Environnement politique et juridique                                                                                8
-Environnement économique                                                                                            10
-Environnement socioculturel                                                                                           11
-Environnement technologique                                                                                         12

Analyse de MOFF                                                                                                           13

-Forces potentielle                                                                                                             13
-Faiblesses potentielles                                                                                                      14
-Opportunités potentielles                                                                                                 15
-Menaces potentielles                                                                                                        15

PARTIE C-
Impressions et recommandations                                                                                  17

Conclusion                                                                                                                        18

Bibliographie                                                                                                                   19

Annexes                                                                                                                            21

-Annexe 1                                                                                                                          22

PLAN DE TRAVAIL

Walmart
L’environnement de la gestion au Canada et dans le monde[pic 12]

-INTRODUCTION

Partie A-

-PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE[pic 13]

• Volet mondial
• Volet canadien
• Mission de l’entreprise

-STRATÉGIES INTERNATIONALES

-L’ÉQUIPE DE DIRECTION DANS UNE ÉCONOMIE MONDIALE

Partie B-

-ENVIRONNEMENT EXTERNE (CANADA)[pic 14]

• Environnement politique et juridique
• Environnement économique
• Environnement socioculturel
• Environnement technologique

-ANALYSE DE MOFF

• Forces potentielles
• Faiblesses potentielles
• Opportunités potentielles
• Menaces potentielles

Partie C-[pic 15]

-IMPRESSIONS ET RECOMMANDATIONS
-CONCLUSION
-ANNEXE

• Annexe 1 : Les différentes bannières à travers le monde
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INTRODUCTION[pic 17]

L’ère des petites entreprises régionales est révolue! Les valeurs et les intentions changent avec le temps et  amènent une nouvelle optique en matière de gestion. Les gestionnaires actuels semblent tous avoir un point en commun ; nourrir  le désir d’accroître la part de marché de leur entreprise. Les opportunités d’expansion sont toutes considérées et font partie des stratégies d’affaires. Face aux nouvelles technologies et à l’augmentation de la concurrence sur marché, les gestionnaires doivent revoir et adapter certaines de leurs pratiques, afin d’assurer la rentabilité et la prospérité de leur entreprise à court, moyen et long terme. Le commerce à l’international semble être un bon moyen pour répondre au besoin d’expansion des entreprises. Cependant, les affaires à l’international nécessitent une excellente préparation et une bonne connaissance du marché visé. En effet, la culture, les valeurs, les normes et les lois sont différentes d’un pays à l’autre et négliger un de ces aspects peut mener à l’échec. Certaines entreprises semblent s’adapter relativement bien au contexte international. C’est le cas de Walmart, un géant du commerce au détail. En plus d’opérer dans 50 États des États-Unis, Walmart compte, parmi ses rangs, plus de 8500 magasins dans 16 pays différents, dont le Canada, la Chine et le Japon. À eux seuls, ces pays constituent un défi organisationnel majeur.

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