Un nouveau produit a-t-il besoin d'être révolutionnaire pour être considérer comme un nouveau produit?

1. Un nouveau produit a-t-il besoin d'être révolutionnaire pour être considérer comme un nouveau produit? Bien-sûr que non. Cependant es-ce que si Apple crée un iphone avec une nouvelle forme et une nouvelle couleur tout en gardant le même programme à l'intérieur fait de ce Iphone un nouveau produit? Nous répondrons à cette question en plusieurs volets. Un produit peut être reconnu nouveau puisqu'il apporte un nouveau fonctionnement à un produit qui existe déjà ce qu'on appelle la nouveauté par rapport aux produits existants. Si par exemple, BlackBerry nous propose un nouveau téléphone intelligent qui ressemble au précèdent, mais qu'on y ajoute des nouvelles fonctions comme le choix de pouvoir vérouiller le téléphone avec un code, le fait d'avoir plus d'espace mémoire pour pouvoir télécharger de nouvelles applications ou le fait de pouvoir recevoir le téléphone dans plusieurs nouvelles couleurs. Ces innovations sont en fait des modifications aux produits déjà existant. De plus, selon le ministère de la Consommation et des Affaires commerciales, un produit peut seulement être nommée comme un nouveau produit jusqu'à après 12 mois après son lancement officiel ce qu'on appelle la nouveauté au sens de la loi. Nous pouvons aussi calculer la nouveauté d'un produit selon la nouveauté du point de vue de l'entreprise qui distingue la nouveauté sous trois degrés d'innovations. Nous commencerons par le degré inférieur qui consiste à la modification de produit ou à l'élargissement d'une gamme de produit. Nous pouvons penser aux chips Lays qui ajoute une nouvelle saveur à sa collection. Passons au degré intermédiaire qui consiste à des changements incrémentales comme par exemple, le bond entre le ipod nano et le ipod touch qui fut assez marquantes puisque maintenant nous pouvions changer notre musique avec un simple mouvement de doigt en plus d'aller chercher des applications en se connectant à un réseau Wi-Fi. Le dernier degré nous réserve les innonvations et les changements radicaux qui nous ont dévoilé des produits révolutionnaires comme le grand exemple de l'invention du premier ordinateur D'Apple qui a recamment donné naissance au Ipad. Nous pouvons aussi calculer la nouveauté d'un produit selon la nouveauté du point de vue du consommateur. Nous pouvons constater qu'un produit est nouveau selon le changement que le produit apporte chez les habitudes et l'apprentissage des consommateurs. Nous parlons d'innovation continue lorsque le consommateur n'a aucunement besoin de changer ces habitudes pour se servir du produit comme par exemple une nouvelle paire d'écouteur d'Apples qui procure une meilleur qualité de son que la précèdante. Le consommateur utilise le produit comme d'habiture, il n'a pas à lire un manuel d'instruction pour savoir comment se servir du produit. Nous parlons aussi d'innovation dynamique continue lorsque les changements d'habitures et d'apprentissages chez le consommateurs sont léger. En fait l'innovation dynamiquement continue pertube la routine des consommateurs, mais n'affectent pas leur apprentissage. Par exemple, l'utilisation du code de sécurité sur un téléphone intelligent vient jouer sur la routine puisque maintenant lorsque le consommateur ouvre son téléphone, il doit entrer son code personnel. Nous pouvons aussi parler d'innovation disconnue lorsque le consommateur subit un grand changement au niveau de ces habitudes et de son apprentissage. Par exemple, lorsque le logiciel d'Apple a vu le jour et que la totalité des gens était habitué de travailler avec Windows. Ceux-ci ont du changer leur habitude puisque les applications ne se trouvait pas à la même place et le fonctionnement était différent. De plus, l'apprentissage du nouveau logiciel était de mise pour pouvoir l'utiliser puisqu'il ne fonctionnait aucunement comme le logiciel de son compétiteur. Apple a pris un grand risque en changeant complètement l'habitude des gens puisque ceux-ci auraient bien pu vouloir rester chez Windows, comme certains l'ont fait, pour éviter de devoir tout réapprendre le fonctionnement d'un logiciel. Heureusement, la publicité d'Apple fut assez convaincante pour que les consommateurs adoptent de nouvelles habitudes.

Nous pouvons donc affirmer que le téléphone intelligent est un nouveau produit puisqu'il offre quelque chose de complètement différent du téléphone cellulaire ordinaire. Avec le téléphone intelligent nous pouvons naviguer sur internet grâce au 3G, prendre des photos, écouter de la musique, télécharger des applications, bénéficer d'un écran plus grand ect. En fait, c'est une nouveauté par rapport aux produits existants. De plus, c'est une nouveauté du point de vue du consommateur puisque celui-ci doit changer leur habitude et doivent apprendre à se servir d'un téléphone intelligent. Quoi que la méthode de se servir d'un téléphone cellulaire n'a pas beaucoup changé, il y a tellement de nouvelles applications que l'utilisation doit apprendre à se servir de cet nouvel engin.

2. Tout d'abord, la segmentation du marché consiste à viser un groupe qui possède semillairement les mêmes besoins qui seront des acheteurs potenciels. C'est vers ce groupe que tous les efforts marketing iront. Nous avons besoin de combler le besoin de ce groupe plus précisément. Pour ce qui est de l'analyse FFOM, celle-ci permet davantage de déterminer ce qui pourra avantager à la compagnie et ce qui pourrait lui nuire. À partir de cela, la compagnie pourra cerner ces forces et ces faiblesses pour pouvoir puiser de ces forces et essayer de règler ces faiblesses. C'est avec l'analyse FFOM que nous sommes capables de batir un plan marketing efficace et propre à notre image.

Tableau p. 46

Interne

Les forces : Bonne image de la marque, nouveauté transfert de données (3G), premier téléphone qui possède les réseaux sociaux (email/facebook/twitter) ,

Les faiblesses: Beaucoup de dépense en recherche, ergonomie (téléphone plus gros qu'avant)

Externe

Les occasions: Nouveaux produits donc plus de demande du téléphone intelligent par les consommateurs, Recherche de nouveaux réseaux de distributions, ce produit est offert au public et aux compagnies professionnelles

Les

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