Transformation numérique et évolution du CG

Résumé du cahier technique 2016 de la DFCG

(Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion)

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Impact de la transformation numérique (digitale & Big Data)

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QUELLE RUPTURE ATTENDUE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES ?

L’amélioration des capacités d’analyse (73%) en particulier en temps réel (46%) reste la principale attente.

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Les évolutions du contrôle de gestion

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Pour le contrôleur de gestion, il s’avère, par conséquent, indispensable de renforcer ses compétences d’écoute, de synthèse et d’analyse au service de l’évolution qui l’attend dans les prochaines années.

Les compétences attendues de la fonction contrôle

- Le nombre d’années d’expérience, qui a longtemps été fondamental, ne compte plus autant : ce qui est désormais recherché est la polyvalence et la capacité du contrôleur de gestion à embrasser des problématiques complexes et variées.

- La fonction contrôle de gestion doit s'investir dans le business partnership (il s’agirait davantage d’une « variable d’ajustement »).

- Maîtriser l'Anglais n’est plus considéré comme une compétence distinctive mais comme une compétence requise

- Faire preuve d'un savoir-faire en matière de négociation (voie hiérarchique et fonctionnelle mais aussi dans le cadre des relations avec les clients ou les fournisseurs)

- Avoir des connaissances avérées en digital, et d'une manière générale, dans les hautes technologies

- Faire preuve de qualités managériales (animation d'équipe)

Leviers permettant à la fonction contrôle de gestion d'être plus efficiente

- L’utilisation des outils de technologie avancée (digital) et la simplification des reportings

- En revanche, l'organisation en CSP (centres de services partagés) et les reportings standardisés ne constituent pas des leviers d’amélioration.

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