Style De Direction Modèle De Likert

Style de direction : modèle de Likert

Le manager autoritaire exploiteur

 Il entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs. Le système de motivation et d’implication des personnes est fondé sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de récompenses.

 Il s’agit ici d’un véritable mode de management par la peur. Psychologiquement, les managers et les employés sont finalement très éloignés.

 Ce style de management peut générer l’hostilité des personnes à l’égard des objectifs de l’organisation et donc des conflits sociaux.

 L’accent n’est absolument pas porté sur l’esprit d’équipe et le rôle des groupes n’est pas envisagé.

 La prise de décision est centralisée au sommet de l’organisation, le système de délégation se réduit à sa plus simple expression et les objectifs sont imposés sans être explicités.

 Un tel mode de management existe toujours et concerne le plus souvent du personnel peu qualifié.

Le manager autoritaire paternaliste

 Ce style de gestion est assez proche du précédent même si l’on peut considérer qu’il existe des formes de confiance de type condescendante.

 Le commandement paternaliste se distingue néanmoins du précédent par des relations de proximité entre le dirigeant et ses subordonnées. Le contact et les relations hiérarchiques sont directs, souvent francs et le système de motivation et de récompense, particulièrement arbitraire.

 Pour autant, le dirigeant peut, dans certains cas et du fait de contacts directs, consulter ses collaborateurs, prendre parfois en considération leurs suggestions et leurs critiques.

 Dans une telle organisation, le niveau de performance de l’organisation est singulièrement variable et dépend, pour l’essentiel, de la personnalité et de la culture du propriétaire-dirigeant de l’entreprise.

 Finalement, l’influence du système de valeurs s’avère souvent décisif sur le style de commandement adopté.

Le manager consultatif

 Ce type de manager entretient des relations étroites avec ses collaborateurs.

 Il cherche à créer un climat fondé sur la confiance et l’échange même si le système de délégation du pouvoir a certaines limites.

 Ce style de commandement se singularise par la recherche d’une large consultation auprès des collaborateurs et vise à susciter une adhésion autour des principaux objectifs de l’entreprise.

 Les différentes expériences réalisées et visant à introduire un mode de management participatif s’inscrivent pleinement dans cette logique.

Le manager participatif

 Il introduit un mode de commandement non directif.

 Il chercher

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