Stratégie

Stratégie

La stratégie répond à 4 questions :

• Avec qui sommes-nous en concurrence
• Quelle valeur différenciatrice
• Quelles ressources et compétence utilisons nous pour proposer
• Comment pouvons-nous maintenir notre capacité à fournir cette valeur unique

Positionnement stratégique = différenciation

Efficacité opérationnelle = activités similaires que les concurrents

Bonne stratégique = choix de positionnement clair

Chapitre 1/ introduction au management stratégique

Le management stratégique c’est :

• Comprendre le positionnement stratégique : analyse stratégique

• Choix stratégique : identifier et évaluer les options stratégiques

• Gestion stratégique : le management stratégique est non linéaire

La position stratégique doit être :

• En adéquation : avec les opportunités et les contraintes de l’entreprise
• Acceptable : attentes des parties prenantes, le risque, le retour sur investissement
• Faisable : être financé ? les ressources peuvent-elles être obtenues ?

Énoncé de la mission stratégique (3 thèmes) :

• Les buts fondamentaux de l’organisation : mission, vision, objectifs
• Le domaine des activités de l’organisation
• Les avantages particuliers qu’elle dispose

La stratégie de communication : impératif de communiquer la stratégie de l’entreprise

Réputation stratégique :

• Communication réussie
• Capacités stratégiques perçues
• Performances passées
• Crédibilité du PDG

Formulation et mise en œuvre d’une stratégie

La stratégie vise à améliorer les performances

• Il faut donc lister les variables permettant d’améliorer la performance.

Niveaux de stratégie

1. Stratégie entreprise (Internationale, répartition des ressources)
2. Business stratégie (concurrence, DAS, innovation, investissement dans l’activité)
3. Stratégie opérationnelle (besoin d’investissement, choisir fournisseurs)

Lien d’interdépendance entre les 3 niveaux de stratégie

Variables :

Ressources internes et environnement externe

Niveaux performance

• Perf sociale
• Perf financière
• Perf environnementale

Chapitre 2/ Stratégie et business modèle

Lien entre stratégie et business model

Business model = description pour expliquer 3 phénomènes :

-  Le commerce électronique et l’utilisation des technologies de l’information dans les organisations.

- les outils stratégique tel que création de valeur, avantage concurrentiel

- management de l’innovation et technologique

🡪 Il décrit la façon dont une organisation créée, fournit, et capte de la valeur.

Composants d’un business model :

- proposition de valeur pour les clients

- les ressources et processus clés pour atteindre cette valeur

- les rendements de l’entreprise

Business model tourne autour de 3 aspects :

- la création de valeur

- la relation entre business model et perf des entreprises

- distinction entre business model et d’autres aspects en stratégie

🡪 Décrit en réalité comment l’entreprise va gagner de l’argent. Il faut définir ce qu’il faut vendre auprès de quels clients, dans quel but, de quelles manières et de quels bénéfices.

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