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Stock initial

Étude de cas : Stock initial. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  29 Novembre 2021  •  Étude de cas  •  439 Mots (2 Pages)  •  303 Vues

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(Stock Initial + Stock final) /2 = Stock moyen

 

Variations des stocks = Stock initial – Stock final

6)

128 600 x 360/ 278200 = 166 = délais de rotation des stocks

512435 X 1,2 = 614922 = Ventes TTC

185770 X 360 / 614922 = 109 = délais de règlement des créances

321 000 X 1,2 = 385200 = Achats TTC

90000 X 360 / 385200 = 84 = délais de paiement des dettes fournisseurs

7)

 

A la différence de la profession le délai moyen de stockage et le délai de règlement de créances est à revoir les 2 sont beaucoup trop long cependant le délai de règlement fournisseur et parfait.

Pour remédier au problème de la rotation des stocks il faudrait réduire le nombre d’achats de marchandises qui est trop élevé ou en mettant en place des opérations marketing pour accroitre les ventes.

Et pour le problème lié aux délais de règlement de créances il faudrait pousser les clients à payer au comptant en leurs proposant un escompte du prix de 2%.

        B/La gestion du risque financier

 

Pour améliorer le besoin en fond de roulements il faut calculer dans un premier temps les ratios de rotations suivant :

  • Délais de rotation des stocks de marchandises
  • Délais de règlement des créances clients
  • Délais de paiement des dettes fournisseurs

(VOIR RESSOURCES 9 P 125), (SYNTHESE P 132)

Les commerciaux peuvent agir sur le BFR en jouant sur le délai de paiement des clients (Escompte de règlement) surveillance sur le paiement des clients, et en accélérant la rotation des stocks par des actions commerciales, comme des promotions de vente, des mises en avant de produits et encore la communication.

Le manager devra surveiller de près la gestion de ses stocks (La formule de Wilson).

Il est plus difficile d’augmenter le délai fournisseur la négociation avec eux doit être équilibré pour les 2.

6P129

1)

N-4 :

Clients :232 x 360 / 1856 = 45

Fournisseurs :147 X 360 / 1258 = 42

N-2 :

Clients :366 X 360 / 2688 = 49

Fournisseurs : 239 X 360 / 1793 = 48

N :

Clients : 375 X 360 / 3109 = 43

Fournisseurs :281 X 360 / 2 111 = 35

2)

Le délai client a eu un allongement du temps en N-2 cependant en N ce même délai a été diminué cela permet à l’entreprise de faire rentrer des fonds plus rapidement

Pour le délai entreprise celui si avait également augmenté en N-2 mais a diminué en N cela laisse moins de temps à l’entreprise pour payer ses fournisseurs

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